2022年1月11日，义煤集团党委书记、董事长李中超到义翔铝业调研时强调，要做到“三个保持”，促进产业转型发展，为努力建设现代化新义煤贡献义翔力量。义煤集团调研员杨运峰和人力资源部、董事会秘书处负责人陪同调研。
李中超一行在该公司负责人的陪同下，先后到焙烧平盘、低钠氧化铝成品库、研发中心生产区、智能管控中心、实验研发中心以及义翔铝业党建工作室进行了实地视察，深入了解安全生产、产品研发、党建工作等情况。他表示，义翔铝业的创新发展意识较强，自动化程度有所提升，在今后的发展中，要持续发扬艰苦奋斗、自主创新、借力发展的进取精神，不断寻求新的经济增长点，积极开拓新产品销售市场，夯实企业改革发展根基。
在会议室，李中超听取了该公司负责人关于2021年总体工作情况和2022年工作谋划汇报后，他指出，义翔铝业建厂20年来，一直在探索中求发展，走过的历程极不平凡，总体归结为“三个强”：创新意识强、发展意识强，向上势头强。近年来，义翔铝业主动作为，积极促进产业多元化发展，着力打造产业转移和企业转型升级的优质平台，助力推动义煤集团高质量发展。义翔铝业富有一支年轻有活力、精神面貌好、专业知识强的职工队伍，为加快企业持续向好发展势头注入了新的活力。
就做好下一步工作，李中超强调，义翔铝业要做到“三个保持”，加快推动产业转型发展。一要保持创新能力。要始终坚持“创新是第一动力”的思想，坚持自力更生、自主创新，充分发挥研发人员的能动性、积极性，明确创新目标，积极谋划研发多品种氧化铝，形成创新产品和创新成果，加大市场推广力度，把产品做到行业领先，占领更大更多的市场份额。要想方设法用我们先进的创新意识和创新能力、高端的创新成果、精尖的产业群体和专业的科研群体，持续培育更多新产品，进一步延长产业链条，走出一条“专精特新”发展之路，进一步增强义翔铝业的核心竞争力。同时，要不断完善智能管控系统，实现智能化控制、数字化经营，进一步提高生产效率。
二要保持特别能战斗的精神。“特别能战斗”精神是义煤集团经历岁月磨砺、历久弥坚的精神财富，我们要继续传承和发扬“五特”精神基因，将其转化为履职尽责、干事创业的不竭动力，为企业转型升级提供力量源泉。同时，要加强对标管理，通过人人对标、事事对标，借鉴学习先进企业岗位配置、流程管控、指标优化等方面的管理经验，提升管理水平。要积极查找自身差距，创新工作思路，改进工作方法，提高工作效率，进一步增强奋力争先的信念和动力。要强化市场意识和研判能力，保持高度的市场敏锐度，科学做好成本管理工作。 三要保持产业发展势头。义翔铝业要进一步增强发展意识，持续保持良好的发展势头，紧紧围绕产业链、价值链、服务链，谋划好今后工作，抢占发展先机。要坚持“以人为本、合作发展”的战略，创新改革发展模式，确保职工队伍稳定。要持续保持向上的发展势头和正确的发展方向，加快微钠氧化铝、勃姆石、α氧化铝等新产品的市场培育，推动企业加快转型，为建设现代化新义煤贡献力量。
