2021年，东北轻合金有限责任公司（以下简称东轻）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进的工作总基调，以“快速提效、转型发展”为主题，坚持党建经营“双向融合”，始终紧盯年度目标任务，全力克服市场价格波动、新冠肺炎疫情反复、限电、冰雨灾害等不利影响，全面完成既定目标，各项数据光鲜亮眼。
一年来，东轻全体干部员工在中铝集团党组、中铝高端制造党委的坚强领导下，在省、市、地方党委和政府的高度关注与殷切关怀下，众志成城、砥砺奋进，经营业绩保持稳定增长，全年营业收入同比增长24.7%，商品产量同比增长11.9%，利润总额同比增长223.6%，创自建厂近70年以来的最好水平。
深化改革促发展
改革是促进企业长远发展的关键一招。2021年，东轻紧跟时代发展动向，坚持刀刃向内，以深化改革为根本，主动求新、求变，着力破解内涵式高质量发展难题。
东轻党委统筹全局，结合东轻实际，从中国特色现代企业制度，规范法人治理结构，推进职业经理人、任期制和契约化改革以及劳动用工、薪酬分配改革等方面入手，组织制定了《东北轻合金有限责任公司深化改革三年行动实施方案》《战略管控子公司权责手册》《东北轻合金有限责任公司薪酬管理制度》《东北轻合金有限责任公司推行任期制和契约化管理工作方案》等相关制度和机制，为东轻发展提供了具有先进性、针对性、可行性的指导说明书。
在东轻党委的统一部署下，东轻所属子公司特材公司、龙翔包装公司及非法人资格的其他经营单位板带厂、技术中心开始实施任期制和契约化改革工作，东轻精密制造有限公司全面推行了职业经理人改革。东轻特材公司全面超额完成年度生产经营目标任务，创自特材成立以来的最好经营业绩。东轻板带厂商品产量连续三个月刷新历史纪录，并首次实现了月度扭亏为盈。在职业经理人的推进过程中，东轻精密制造实行刚性考核、严肃管理，全体干部员工勇于接受挑战、敢于动真碰硬，在因疫情防控驻厂生产的艰难时期，顺利将应用于某型号上的超大全铝舱体研制成功，为东轻在深加工领域抢占了市场先机。东轻通过“挂图作战”推进各项具体改革任务，进度目标完成率100%，通过劳动用工改革、薪酬分配改革等一系列改革新举措，激发了东轻员工“以业绩论英雄”的新模式，形成了“你追我赶”的干事创业新氛围。
强化对标增活力
“要以业绩提升为根本目标，加码发力赶超先进一流”是东轻在年初五届六次职工代表大会上提出的2021年工作安排部署的第一项要求。东轻围绕ROE提升，坚持问题导向、目标导向、结果导向，找发展差距、定赶超目标，锻长板、补短板。
东轻以行业内先进企业为外部标杆，以东轻历史最优和企业标准为内部标杆，以产业定位、科技研发等为方向，层层压实责任，加快技术创新步伐，突出高端合金、关键技术攻坚，持续疏通工艺优化、过程管控、成品率提升等各环节中遇到的痛点、难点。东轻以对标管理为有力抓手，实施精准对标，各单位和部门成立专项攻关队，科学制定工作计划，细化工作方案，逐项明确责任人与时间任务节点，先后解决了铸造成本高、某超厚版延伸率不稳定、某合金板材淬火分层问题，成功优化了某板材轧制、退火等相关工艺，某合金大规格型材研发和某高镁铝合金宽幅薄板研制取得新突破。2021年，东轻制造加工成本降低6.2个百分点，成品率较计划提高3.7个百分点，高端合金同比增长28%。
强烈的对标意识加速了生产经营新活力的产生。“在全员对标的大环境下，所有岗位人员都树立起对标意识，‘比学赶超’氛围浓厚，产量质量得到明显提升。”东轻熔铸厂党总支书记刘海江表示。熔铸厂结合生产经营实际，通过优化人员配置、释放设备产能等一系列举措，降低员工劳动强度，让员工主动对标、积极对标。党员干部带头想方法、找措施，带领群众把对标作为提产量、增质量的主要手段，以工种兼做为依托，整合升级现有设备系统资源，改造提升生产效率，拓宽生产窄口，实现设备智能化、自动化。2021年，熔铸厂铸锭产量同比提升6.8%，探伤成品率同比提高3.53个百分点，制造加工成本较计划降低70%，保证了后续工序生产的高质量铸锭供给。
党建引领聚动能
东轻党委认真贯彻中铝集团党组书记姚林对东轻提出的“学党史、立标杆”指示精神，始终坚持两个“一以贯之”不动摇，始终坚持将党建与业务深度融合，充分发挥党建法宝的绝对优势，发挥战斗堡垒和先锋模范作用，发扬传承悠久厚重的“一铝”精神，为东轻高质量转型发展凝人心、聚能量，筑起一道坚不可摧的思想和组织城墙。
东轻深入开展党史学习教育，开设“党史开讲啦”“党史故事100讲”微信公众号专栏，开展“讲党史、作贡献”精品党课大比拼等系列主题活动，感悟新思想；结合“联建共建”“两带两创”“党建+”等载体，切实打造充满活力、具有特色、融合力强的党组织，让党旗在基层一线高高飘扬；坚持围绕中心工作，为群众办实事、办好事。东轻始终以保障国家需求为己任，在考验与磨砺中赓续红色血脉，传承自信自强、勤俭奉献、坚韧担当的优秀作风，在发展中强化了使命、开创了新局；始终关心、关爱员工，持续加强人才培养，打造过硬员工队伍，为长远发展凝聚了人心、汇聚了力量。
在四季度这一东轻上下向年度目标冲击的关键时刻，几十年不遇的冻雨灾害、政策性限电、疫情防控等挑战接踵而至。东轻党委统揽全局、果断决策，坚定吹响了“抗疫情、保经营”的集结号。1100多名员工迅速集结成驻厂大军，广大员工以厂为家，勇往直前，再次汇聚起东轻加快发展的强大精神动力。在驻厂生产的18天里，东轻主机设备开动率达到80%以上，军品订货较计划增长16%，高端制品环比增长5%，保障了国防军工、航空航天产品等战略产品供应。
12月份，东轻持续深度挖潜，实现产能完全释放，各单位党员干部带头冲锋、率先垂范，党组织带领职工群众一鼓作气，向更高目标进发。“我们坚持以党建引领聚合力，以强化目标引领实施精品工程质量提升专项，通过加快纵推炉投产上量、水浸探伤改造提效、高端扩口降本增效等有效举措，实现主要指标全部完成，并创造历史最好水平。”中厚板厂党总支书记刘海付表示。12月份，中厚板厂实现商品产量同比增长55.34%，其中A类产品同比增长83.63%，高端合金同比增长277.2%，助推东轻生产经营和改革发展实现新跨越。
哪怕大雪压青松，青松无惧挺且直。黑龙江省委书记许勤在东轻抗疫情保经营工作总结报告上作出特别批示：“中铝集团东轻公司统筹疫情防控和工业生产，取得了良好的发展业绩，特别是实现利润同比增长155.1%（1-11月），值得充分肯定。望中铝东轻和全省一道坚决贯彻习近平总书记的重要讲话、重要指示精神，为黑龙江全面振兴全方位振兴、为强国目标实现作出新贡献。”站在“十四五”的新起点，东轻将以更高的政治站位和更强的国企担当，绘就更辉煌的蓝图。
