2021年，西南铝紧紧围绕价值管理和全要素对标这一主线，选取行业企业作为对标对象，选定33个重点改善指标，完成率达到80%以上，为生产经营、改革发展增添了强大助力。
西南铝坚持将全要素对标与国企改革“双百行动”相结合，与提质增效工作方案相结合，与提升价值创造能力相结合，通过大力开展对标改善项目，紧盯市场营销的难点、产能提升的堵点、质量改进的焦点以及成本管控的重点，真正将指标上的差距转化成为一系列优化改进的措施，实现管理提升、指标优化、降本增效的目的。西南铝始终以全要素对标为抓手，坚持目标导向、问题导向、结果导向，通过落实对标改善措施、实施对标改善项目、加强对标过程管控，自上而下、由内至外，深度挖掘生产经营各环节的价值创造能力，实现了生产保供能力、产能利用率的提高，重点产品船板、汽车板产量同比增长分别达38%和129%。深化重点品种成品率对标和管理对标，开展质量攻关，重点解决了主要技术废品和典型技术难题关，集团公司全年成品率同比提高3.25%，事业部成品率同比提高2.14%。根据历史好水平和同行业好水平，制定了25项用能指标，通过加强节能管理，强化节能监察，开展小改小革，集团公司全年能源降本2455万元。通过开展“赶超标杆我能干什么”大讨论和财务价值管理交流会，在全体干部职工中树立起价值管理理念，让价值创造融入各项工作，逐步建立价值管理长效机制。
