10月30日，中铝集团党组书记、董事长葛红林到中铝中州铝业有限公司调研。
葛红林一行先后深入中州铝业物配仓储中心、原进口矿堆场、原资源管理站办公区、购矿部办公区、南矿场、高纯试验线、南北均化堆场、华诚合成实验室等现场，详细了解紧凑型工厂、矿石储备、新产品研发、科技创新等工作开展情况。
在随后召开的座谈会上，中州铝业负责人详细汇报了企业1-9月份生产经营情况、重点工作推进情况、存在的问题及不足、下一步工作目标和需要总部协调解决的问题。
在听取汇报后，葛红林回忆了2014年11月22日第一次到中州铝业调研时的情况。他说，当时的中州铝业还比较困难，但是干部员工的精神面貌还比较好，在生产经营和持续发展上，中州铝业的同志是用了心、下了功夫的，对未来的发展有想法、有行动，值得肯定。
葛红林表示，此次到中州铝业十分高兴，特别是新的领导班子成立后，企业发生了很大变化，包括紧凑型工厂、铺底矿再利用、环保防尘网和大棚、科技研发、利用国外矿、延伸产业链等很多工作取得了新的进展，这充分说明了办法总比困难多。企业发展靠资源、靠降成本的空间是有限的，最终还是要靠科技引领和技术进步，才能打开无限的发展空间。
葛红林指出，集团总部对中州铝业寄予了很大的期望，此次班子的调整，就是对中州铝业高度负责的体现。没有落后的群众，只有落后的领导。中州铝业有很好的基础，特别是员工队伍，如何把员工的积极性调动起来，才是最关键的。
葛红林指出，严格管理、科学管理、精准管理是基础，创新才能出效益。中州铝业要按照现代企业管理制度的要求，充分调动广大干部员工的积极性，对标先进企业，大力实施精准管理，探索适合当前形势、可持续发展的新思路、新途径、新方法，推动企业转型升级，逐步形成风险共担、利益共享的新格局。
葛红林强调，党建工作是搞好央企的法宝。中铝集团党建工作与生产经营高度融合，工作成效明显，一些好的做法和成功经验得到了中央领导的重要批示和充分肯定。如何抓好党建工作？党建工作的落脚点在什么地方？一是要逐级配好关键少数，发挥好“头雁效应”。二是要抓好各级班子建设，各司其职，
一岗双责，倾力打造“动车型班子”，充分发挥各层级的动力，形成更为强大的合力。三是要带好干部员工队伍，一级带一级，层层发挥好作用。四是要培养好年轻干部，大力营造“比学赶帮超”的良好氛围，为企业发展注入新生力量、活力和生机。五是要做好党管科技、党管人才工作。科技是未来，人才是关键。党建工作不是抽象的，而是具体的，只要抓好以上几项工作，并与生产经营工作充分融合，企业的党风企风一定会逐步向好，加之分配机制改革等工作的逐步推进，广大干部员工的积极性就一定能激发出来，企业的各项工作就一定能取得新进展。
葛红林强调，对标先进，建设世界一流企业，要一以贯之。对中州铝业而言，要开阔视野，转换思想，激发干劲，建立赶超世界一流企业的分步走目标，找准人才、技术、工艺、装备等方面的短板，逐步追，加快追，成功实现跻身世界一流企业行列的目标。开弓没有回头箭，中州铝业要坚定使用国外矿的方向，实现长周期的战略转型和发展，对于中州铝业提出的需要协调解决的问题，总部会抓紧研究解决，为企业发展提供强有力的支持。
葛红林强调，要深入践行好“四再一好”的要求，不折不扣打赢安全环保质量三大攻坚战，练好内功，真正把企业的事情办好，实现更加长远稳健的发展。
中铝集团、中铝股份相关部门负责人，中州铝业工作组成员、各单位、部门主要负责人参加座谈。（洪卫忠）
