1月8日，遵义公司召开第二次“大监督”联席会议，公司领导班子成员、各职能部门负责人参加会议。
魏永鹏指出，2021年以来，各职能部门扎实开展“大监督”工作，取得了一定成效，但各部门监督力量分散，没有形成监督的合力，不同的监督信息局限在职能部门内部，跨部门交流少、工作沟通少、信息流动少,监督工作依然存在“散、小、弱”等不足。
魏永鹏强调，要把构建“大监督”格局放在重要的位置上来，坚决贯彻党中央、集团公司、铝电公司决策部署，把全面从严治党要求落实到生产经营的方方面面，把全面从严治党的责任和压力向业务领域、各生产车间、单位传递，着力推动公司战略落地和工作的落实。
魏永鹏要求
一是以党风廉政建设为抓手，着力提升监管意识。
要牢固树立有权必有责，抓管理必须抓监督的理念。各职能部门落实好监督监管责任是任务所在，使命所在，职责所在，必须履行好、肩负好、落实好。
二是强化协同配合，联动构建监督合力。
要树立“大协同”理念，着力建立完善“一把手”监督、同级监督、“大监督”体制机制，不断实现监督工作从“有形”向“有效”的提升。聚焦生产经营的薄弱环节和发展的短板，紧盯重点领域和关键环节开展跨部门联合监督检查，实现从“单兵作战”到“集团作战”的转变，不断提高监督效能。
三是抓好问题整改闭环管理，做实做细整改“后半篇文章”。
要把巡视巡察问题整改作为推进全面从严治党的重要抓手，压紧压实整改主体责任，在抓落实上见真章、动真格、求实效。纪委要深入调查问题背后是否存在违纪问题，以追责问责倒逼责任落实，向全公司释放“全面从严治党，越往后执纪越严”的强烈信号。
四是构建横向到边、纵向到底的“大监督”体系。
要合力织密织牢监督一张网，不断厘清监督主体之间的权责界限，促进工作机制更加规范完善，信息共享更加通畅高效，监督的深度广度更加延伸拓展。配齐配强“纪委委员、支部纪检委员、党风监督员”队伍，明确职责分工和履职方式，以“前哨”“微探头”方式，收集“微权力”滥用信息，成为“大监督”上下贯通的得力助手。
会议传达了集团公司“五抓五促”构建特色“大监督”格局文件精神，铝电公司2021年第二次“大监督”联席会暨党风廉政建设和反腐败工作协调小组会精神，报告了公司2021年信访办理和线索处置情况，各职能部门汇报了2021年“大监督”工作任务开展情况。
会后，魏永鹏、杨丹丹就铝电公司第二巡察组巡察“回头看”反馈的有关问题进行了提醒谈话。
