2021年,电解四厂认真落实“沉下心学习讲话、弯下腰对标先进、开动脑创新求变、握紧拳勤俭持家”工作要求,全面开展全要素对标,通过转变思维、转变机制、转变观念,深入推进管理改革,截止到2021年12月31日,电解四厂生产原铝10.2万多吨,超产155.8吨。
2021年,电解四厂以各项消耗指标为切入点,持续开展两级评判,做好电解槽运行趋势预判工作。每月以生产技术部对标月报为指引,认真分析不足,查找原因,有针对性地制定具体措施;每周召开一次对标分析会,认真分析各工区指标差异化原因,提出改善措施并认真执行;以公司《2022年赶超标杆分解计划表》《山东信发对标考察具体改善措施》为根本,定时间、定单位、定责任人,确保对标措施落地实施,对标指标逐步改善。
电解四厂持续推进管理改革,三级机构压减幅度为42.86%,以此为基础,通过职责功能规范,执行穿透式管理,确保功能完善、优质高效、政行令通。
为快速提升原铝液质量,电解四厂先后开展了残极清理返回料系统改造、终端二次除铁改造、放料间加装引磁棒改造等工作,使破碎料铁含量降到0.203%。