2022年元旦期间，公司一刻没有松松劲、歇歇脚，以奔跑的状态加快推进重点工作。公司召开专题会议，研究和推进全要素对标工作。节后第二天，公司就制定下发了《关于印发〈对标先进强化落实赶超标杆100项措施〉的通知》，从人力资源、营销采购、电解生产、自发电、合金、炭素6个维度，分解细化、落实到人，以“挂图作战”的方式，穿透式地将100项赶超标杆具体措施强化落实落地落到位。
我们看到，6个维度的每一项工作，都明确规定了责任领导、牵头责任单位、目标和措施，同时以任务表的形式明确每一项措施的责任人和完成时限。人力资源维度，要通过5项具体措施，完成用工总量递减和2022年劳动生产率提升的目标；营销采购维度，要通过27项具体措施，完成大宗原料运费降低、采购降本、销售创效等目标；电解生产维度，要通过25项具体措施，完成原铝液直流电耗改善、提高整流效率、动力电消耗降低等目标；自发电维度，要通过6项具体措施，完成提高利用小时数、降低发电煤耗等目标；合金维度，要通过13项具体措施，完成降低燃料动力费用、降低制造和销售费用等目标；炭素维度，要通过24项具体措施，完成增加产量、提高劳动生产率、提升产品合格率、降低物料单耗等目标。 同时，公司提出具体工作要求。一是提高认识、抓落实，各部门、各单位一把手要亲自组织、亲自部署、亲自督导、亲自验收，确保措施落实到位；二是坚定目标、重实效，坚持目标导向、问题导向，坚定目标不动摇，不断优化改善措施，确保对标改善取得实效；三是扎实管控、强督办，责任单位要建立周进度跟踪落实机制，主管部门要建立月度督办机制。
