1月1日，新年第一天，公司紧锣密鼓地召开年度工作调研会，对所属企业、平台公司及本部职能部门共16家单位开展2022年度“一对一”工作调研，明确2022年重点工作目标任务。中铝股份总裁助理，公司党委书记、董事长张正基，公司总裁、党委副书记路增进及班子成员参加调研。本部职能部门负责人及各企业班子成员、相关部门负责人共200余人以视频方式参加调研会。
为期三天的调研会上，各企业、本部相关部门就2021年目标完成情况，全要素对标、应对“能耗双控”、阶梯电价工作开展情况进行了汇报，提出了2022年预算目标及计划、主要工作措施。公司领导针对各企业生产经营、管理中的薄弱环节，存在的问题当场追根溯源，深入分析讨论降本增效方面可挖掘的潜力，明确下一步改进的方向和措施。
会议指出，2022年，要坚持绿色发展，加快合金化进程，持续扩大“绿色铝·在云铝”品牌影响力，进一步提升绿色铝品牌价值；要完善以“本部为利润中心、企业为生产和成本控制中心”的管理模式，牢固树立“必须盈利，亏损可耻”的思想意识，对标2021年成本竞争力完成情况，对标行业先进水平，明确2022年成本竞争力晋级目标，逐项分解成本费用目标，细化保障措施。
会议要求，生产单位要聚焦成本、利润，全流程开展全员、全方位、全要素对标，打开每一个成本项，降耗降本降费，全面完成成本竞争力晋位升级目标；要明确产量目标，抓好生产组织，实现满产超产，做大分母；要着力解决“卡脖子”问题，优化主要经济技术指标，抓好各环节指标把控；要算清账，全面分析产品流向及盈利情况，以市场为导向，倒推生产组织，合理制定产量计划；要坚持合金化发展战略，锻长板、补短板，实现满产满销，特别是盈利能力强的生产线要千方百计稳产高产；要在提升合金生产线装备水平上下功夫，着力开发具有差异化竞争能力、具有自身特色优势的“高、精、特、新”产品，增强绿色铝品牌影响力。采购工作要发挥集采优势，提高直购比例和性价比，增强保供和议价能力，积极从大宗原材料采购中对标降本；销售工作要着力细分市场，加大市场开拓力度，提高周边市场占有率，优化市场结构、产品结构、客户结构，实现创效最大化；要优化物流运输方式，按区域和产品类别进行划分，缩小运输半径，进一步降低物流成本。平台公司要在保障生产运营的基础上，树立强烈的市场化思维和开放合作意识，不断拓展业务量，最大限度降本创效。
会议强调，职能部门要精准分析、科学谋划，高标准制定目标，做好资源配置，完善全面预算体系，严格做好预算目标跟踪、督促和考核，发挥目标导向作用，激励各单位“跳起来摘桃子”，以“咬定青山不放松”的姿态，不折不扣地落实全年目标任务。
会议号召，全体干部员工要增强危机意识，树立过紧日子的思想，全面分解目标任务，落实责任，形成人人肩上有指标的良好局面。
