12月31日,在义翔铝业公司调度会议室，生产一区、生产二区、生产三区负责人拿到了一张“特殊”的证书——内部市场化协议书。这标志着义翔铝业公司下属基层单位实现市场化运营全覆盖。
2021年，义翔铝业公司立足新起点，强化责任落实，向管理要效益，不断提升经营效果，促进公司高质量发展。2月25日下发了《义翔铝业公司2021年内部市场化推进方案》，拉开了义翔铝业公司市场化运行序幕。以坚持有利于激励职工、有利于降低成本、有利于企业增效“三个有利”的原则，树立了“规范、高效、服务、发展”的市场理念，形成了公司、车间、班组、个人四级市场主体三级市场核算的结算体系，建立起规范高效内部市场化运行机制。
2021年，研发中心、电仪车间、热电公司、实验室、工程车队、包装分公司、矿石破碎、检修分公司、焙烧车间、生产一区、生产二区、生产三区等12个单位相继签订了市场化协议。
下一步，义翔铝业公司将持续完善市场化运行机制，实现企业增效，员工增收，助力企业全面打赢改革发展攻坚战。
