12月31日，2021年的最后一天，公司举行合金事业部契约化承包经营启动会。党委书记、执行董事蒲铭，纪委书记王际清参加启动会。
会上，规划发展部负责人解读了此次承包经营方案。据了解，合金事业部市场化改革是包铝整体改革工作的重要破题环节，是创新经营模式，构建契约化管理，激活内部潜力动能的理性选择。承包团队负责人廖建国作表态发言，他表示，在公司党委的坚强领导下，在职能部门的通力支持下，合金事业部团队有信心、有能力，趟开路子创造好的业绩，实现管理改革目标。
蒲铭在讲话中指出，合金事业部实行契约化承包经营改革是继高纯铝事业部契约化改革之后，公司在压实事业部责任、加快改革步伐的又一重大决策，也标志着合金事业部契约化承包经营改革工作正式启动。他重点强调三点意见：
一是提高站位，充分认识市场化改革的必要性和重大意义。改革势在必行、非做不可，公司干部职工要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感对待改革，认识上更加坚定，行动上更坚决。深化改革也是包铝高质量发展的内在要求。合金事业部要重铸包铝合金的辉煌，就要打开思维钝点、激发最大活力、创造更高价值，实现企业增效、员工增收的本质要求。
二是快速行动，将改革措施落到实处。干部做好表率，一级传导一级，一级示范一级，一级带动一级，不可半途而废；要搬掉“铁交椅”，搭建“赛马场”，拆掉“玻璃墙”，构建与业绩紧密关联的激励机制，破除传统思维和惯性做法，紧盯成本，紧盯市场，紧盯科技创新，紧盯积极向上的团队文化塑造。要认真对标先进，定目标、明路径，迈开腿、多交流，开动脑、搞研发，制定切实可行的改善措施，并将责任落实到人。
三是支持协作，加快改革推进步伐。公司各职能部门及相关单位要积极配合，支持合金事业部改革起步和拓展，帮助合金事业部解决难题；要真放权，放实权，把“减负担、减岗位、减层级、减机构、减繁冗”工作落到实处；合金事业部要在赋权范围内自我赋能、拔高目标，遵循集体决策，依法合规经营。
蒲铭指出，奋斗才能换来幸福，实干才能铸就辉煌，没有等出来的精彩。希望合金事业部全体员工要坚定信念、增强自信、开拓创新，利用改革的机遇和契机，充分挖掘内部潜能，把改革的目标任务转化为2022年实实在在的行动步伐，让职工的期盼变成现实，重铸包铝合金辉煌。
会上，蒲铭与廖建国分别代表公司和承包团队签订了契约化承包经营责任书。
公司职能部门主要负责人，合金事业部管理人员和部分职工代表参加启动会。
