2021年，在公司党委的领导和各单位、各职能部室的大力支持配合下，挤压制造部全体干部职工认真贯彻落实西北铝一届四次职代会精神，克服不利因素，通过基础管理提升、项目技改、标准化创建，提升生产运行质量和效率；通过精心谋划、周密部署、精准施策，对产品结构进行调整，提升重点产品和高附加值产品产量，实现结构创效；通过制定工序质量控制指标和措施，严格管控生产工艺和表面质量，加强技术攻关、小改小革力度，充分利用经济技术创新，在产品生产上精耕细作；通过制定“提高工作效率，降低生产成本”的降本增效工作措施，质量综合成品率在去年基础上提高了2.1个百分点。并按照管理从严、费用从紧、指标优化、责任到人的考核要求，逐级分解指标，层层压实责任，切实提升了管理水平。
挤压制造部领导班子做到“五个坚持”，强化“五个引领”,通过一系列举措，发扬职工“敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干”的精神，发扬干部更有责任、更加扎实、更加精细的作风，全力以赴推进挤压制造部生产经营。2021年，挤压制造部完成成品产量13000多吨，同比增加2000多吨，创产量历史记录。
挤压制造部按照公司要求，生产组织以效益为中心，由“生产为导向”转化为由“效益为导向”，由“为产量而生产”转化为“为效益而生产”，由“生产排产”转化为由“销售排产”，由“干了算”向“算着干”转化，高附加值产品同比增加75%，实现效益最大化，不断向产业链终端和价值链高端迈进，为国防军工、航空航天提供了多种高精尖铝合金材料，为西北铝生产经营目标完成做出突出贡献。
