改革，是一场刀刃向内的自我革命，尤其对于中铝贵州企业这样已有63年历史的老企业来说，更是如此。从8月23日召开改革动员大会以来，短短4个月时间里，中铝贵州企业直面“痛点”，刀刃向内，大力度优化组织机构，着力构建“三能”机制，做好综合配套确保改革平稳有序推进，将企业管理改革不断引向深入。
通过改革，目前，中铝贵州企业各级管理干部有精神、在状态、想干事，工作热情高涨。今年11月，中铝股份贵州分公司矿业公司利润同比增加73.28%，创建矿以来历史新高，并提前1个月完成全年利润目标任务；合金化生产单项指标达到行业先进水平；贵州铝厂所属各分（子）公司均完成奋斗目标进度。12月3日，中铝集团党组成员、副总经理，中铝股份党委书记、董事长刘建平调研中铝贵州企业时，对中铝贵州企业的改革工作给予肯定。
优化调整组织机构
大力度“精兵简政”
作为老企业，中铝贵州企业虽经历了多次改革，但仍然存在头重脚轻、机构臃肿、人员冗余、效率低下等问题。这些“痛点”，严重制约了中铝贵州企业当前生存和今后发展。
“不改革，企业就没有出路！我们必须通过深化改革进一步激活企业发展动力。”贵州铝厂党委书记、执行董事，中铝股份贵州分公司总经理陈刚在中铝贵州企业改革动员大会上表示。直面问题、以改革谋求生存发展，成为中铝贵州企业的坚定选择。
从8月25日到9月13日，仅20天时间，中铝贵州企业机关中层副职、主管层、一般管理岗位率先完成公开竞聘工作。随后，生产调度中心、服务中心人员迅速竞聘到位。工服公司作为二级单位、分（子）公司改革试点，10月10日率先完成公开竞聘工作。此后，中铝贵州企业秉持“成熟一家推进一家”的理念，截至11月底已全部完成纳入改革范围内的单位机构改革、人员竞聘工作。
此次改革，贵州铝厂、贵州分公司机关将原有的16个职能部门精简为8个，总人数从326人压缩到118人，减少64%。二级单位、分（子）公司机关职能人员压减48.8%，减少管理机构17%至67%不等。经过组织机构优化调整，中铝贵州企业机关各部门管理职能更加清晰，实现了“机构精简化、人员精干化、管控精细化”；各二级单位、分（子）公司减少管理层级，实现了“管理扁平化、流程高效化”，机构精简成效显著。
健全“三能”机制深层次激发活力动力
中铝贵州企业大胆探索，深化三项制度改革，着力构建干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制，坚决破除“铁饭碗、铁工资、铁交椅”。
为推动“干部能上能下”，实施改革的机关和二级单位299个岗位均实行公开竞聘，共766人次报名参加竞聘，一批年轻有为的干部由此走上各级管理岗位。改革后，中铝贵州企业中层干部平均年龄降低了3岁，主管层干部平均年龄降低了5岁，主管及以上干部本科以上学历占60%以上、党员占70%以上，员工队伍朝着年轻化、专业化和知识化的方向发展。
在收入“能增能减”方面，中铝贵州企业突出价值创造理念，从今年四季度开始试运行新的薪酬绩效分配考核机制，通过“价值化、精准化、差异化”的方式，让绩效激励的价值导向作用更加明显；积极推进契约化任期制管理，与13个主要生产经营单位领导班子签订《经营管理协议》。今年1至11月份，在贵州铝厂、贵州分公司工资总额降低的同时，一线单位矿业公司、合金化事业部和贵州铝业技师学院员工工资总额实现了同比增长。
今年4月和5月，贵州铝厂、贵州分公司先后下发《严控用工问题提升人工成本利润率》和《人员分流实施办法》。此次机构改革延续上述两个文件精神，从机制上确保实现员工“能进能出”。截至11月底，贵州铝厂用工总量压减了402人，贵州分公司用工总量压减了284人，推动了企业人工成本利润率、劳动生产率提升。
做好综合配套平稳有序推进改革
在推进管理改革过程中，贵州铝厂党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，加强整体谋划，制订了改革实施主方案和7个配套子方案，系统推进改革，严把决策关、程序关、标准关。
为确保改革工作宣传到位，中铝贵州企业各部门、各单位多次召开员工大会反复宣传贯彻改革工作，确保职工理解、干部支持。改革领导小组每天收集员工群众意见建议，先后13次针对改革相关问题进行书面答疑，共接待来电、来访员工咨询450余人次。
中铝贵州企业坚持对改革工作进行全程监督，确保公开公平公正。贵州铝厂纪委制订下发了改革期间“十条禁令”，成立专项监督检查工作组，持续巡查落实情况，并对公开竞聘进行全程监督。职工代表全程参与机关主管层公开竞聘监督工作，对竞聘组织工作的严谨规范给予了充分肯定。
改革过程中，中铝贵州企业坚持关心关爱，全力做好分流人员安置工作，对公开竞聘中落聘的员工做好思想疏导，并组织开展内部培训，助力22名机关干部落聘后实现再上岗。对于工伤、重病、特困等特殊群体人员，工会及时做好帮扶工作，8至11月份累计发放帮扶资金42万余元，帮扶困难员工361人次。服务中心、多种经营中心、保安分公司承担托底安置任务。机关200余名退出原岗位员工全部平稳妥善办理离岗工作移交手续，转入其他单位进行再竞聘上岗。
下一步，中铝贵州企业还将以刀刃向内、自我革命的勇气和实践，不断深化改革，推动改革实现“从量变到质变”的飞跃。
