12月28日、30日，西南铝总经理、党委副书记王建国在相关部门负责人的陪同下到锻造厂、熔铸厂开展了质量提升专题调研。
王建国对锻造厂提出五点要求：一是高度关注质量，强化激励与考核并重，激发职工全过程参与质量提升的积极性、主动性，推动全员质量意识提升。二是创新性地开展质量管理工作，进一步深化、细化工作措施，层层落实，步步到位，切实提升质量管理效能。三是突出重点，严格执行标准管控，做到抓大不放小，通过技术革新、工艺优化等手段，大力拓展质量提升空间，有效控制技术废品、几何废品的产生。四是加强生产厂与职能部门的协同配合，集中优势力量，形成合力，大力开展关键性质量问题攻关，保障重点专项产品高品质保供。五是强化思想认识、关注方向、分析重点、参与层面、考核导向等方面的转变，以扎实有力的工作举措，推动产品实物质量实现较大幅提升，切实增强企业核心竞争力。
王建国对熔铸厂提出五点要求：一是熔铸工序是公司产品质量的源头，相关单位、部门要充分发挥职能作用，加强对熔铸厂的帮助与指导，着力解决影响铸锭质量的突出问题。二是熔铸厂各级管理人员要针对重点品种缺陷问题，进一步改进、完善并落实工作措施，卓有成效推动重点品种质量提升。三是进一步强化清洁生产，加强设备、工具工装等日常维护保养，为质量提升提供有力保障。四是严格执行工艺标准化，从严、从细、从实抓好工艺规程的规范操作，提升成品率。五是从大局出发，要眼睛向内看问题，从根源上解决影响产品质量的问题，为西南铝高质量发展夯实质量根基。
