12月27日下午，公司以三地视频的形式，组织召开了12月份安全生产运行调度会。公司党委书记、董事长文义博，总经理、党委副书记王嘉盛对岁末年初工作进行了强调要求。公司领导王平刚、王伟、张虎平出席会议，机关职能部室及内设机构负责人、嘉峪关各作业区党政负责人、分子公司班子成员及所属部门（单位）负责人、兰州地区科级以上干部参加会议。会议由公司副总经理张金锁主持。
会议听取了安全环保部、生产运行部、行政部关于12月份安全环保、生产经营工作完成及11月份绩效考评、重点事项推进情况的汇报，对2022年1月份重点工作进行了安排部署。
会议指出，2021年公司生产运行整体保持平稳有序，经营业绩取得历史性最好成绩。
会议要求，要将调查检查、互助互检、管理评价作为安全管理的常态化工作，持续提升各级管理技术人员专业水平，确保做实安全管控。要吸取以往事故案例的教训，持续加强岗位人员的规范操作培训力度，落实落地现场培训工作。要分级落实好特种设备及关键设备的安全管理工作，保障场所设备设施安全可控。要高度重视冬季道路交通安全，确保辖区内设备设施安全管控到位。要高度重视季节性库存、产品发运、原料保供等生产组织工作，尤其要做好系统关键设备备品备件的储存保障工作。
会议强调，各单位要认真学习分析、落实好一月份生产经营计划，为公司实现2022年度生产经营任务开好头、起好步。各职能部室要加强沟通管理，全力推进成本、费用、指标等方面经营计划持续进步，并抓好市场经营分析研判工作，做好期现结合，进一步提高公司抗风险能力。
会议指出，全体干部职工在应对阶梯电价第一阶段，开展“大干一百天、创优提指标”专项行动过程中，上下团结一心，克服压力和挑战，找到优化指标的方法和空间，变不可能为可能，做到工作明显进步，指标明显提升。
会议要求，各职能部室要在思想上、行动上高度重视基础管理工作，优化管理流程，上下互动，实干干实，做好支撑服务，做到以理为主、横向到边、提高效率。各单位要做好职工教育引导、过程监督管理提醒工作，持续推动疫情防控常态化工作，确保“两节”期间职工队伍稳定、生产安全平稳顺行。
会议强调，经营发展要干在当下，谋在长远，以目标引领、压茬落实为工作主线，将各项工作设定范围清晰且有压力的指标任务，并逐步不断提升各项指标目标，层层抓好推进落实。
就岁末年初工作，会议指出，各级管理人员要高度重视安全管控工作，避免管理疏漏，杜绝出现安全事故。相关职能部室要做好年度干部考评工作，确保客观公正评价干部。各级干部要做到安心工作，履职尽责。
会议要求，机关职能部室要转变观念，通过产业板块、产线之间内部交流及多岗位历练，提升干部能力，并多方向谋划拓展设计干部成才方向，打通干部培养通道。各基层作业区要全力为身先士卒、做出重大贡献、承担重大压力的干部打造干事创业的成长平台，促进干部尽快成长成才。
会议指出，基层党支部联系点领导要结合工作实际，落实落地党的十九届六中全会宣讲工作。党群工作办公室要提前谋划好，安排好节前困难党员及职工的慰问工作，并将党群工作与生产实践紧密统一结合，切实在公司整体工作策划上做到融入中心抓党建。
会议强调，面对2022年严峻的经营任务，公司广大干部职工要立足自身工作，履职尽责，担当作为，奋力实现“开门红”，为集团公司高质量发展做出“大块头”应有的贡献。
