12月27日，贵州铝厂党委书记、执行董事，贵州分公司总经理陈刚，贵州分公司副总经理杨孟刚率调度中心、安全环保部、财务部负责人，到合金化调研指导工作。
陈刚、杨孟刚一行首先来到合金化生产现场，深入了解圆锭、大扁锭、小扁锭、方锭生产线运行情况，叮嘱现场负责人，做好冬季安全工作，防止安全事故的发生，同时做好防寒保暖工作。
在座谈会上，陈刚指出，当前距离年底仅剩最后几天时间，到了完成全年任务的最后冲刺阶段。越是最后冲刺的紧要关头，越是检验广大党员干部的干事能力和工作作风，要确保今年收好官，明年开好局。要认真总结2021年各项工作，紧紧围绕着高质量发展、打造高端化产品、提高市场占有率等方面部署明年工作，同时要与其它单位积极合作，强化领导班子建设、加强年轻干部培养。陈刚强调，2022年工作要围绕中心、突出重点、抓住关键，一是要树立事事马上办，人人钉钉子，个个敢担当的观念，敢于直面困难，攻坚克难；二是要坚持干就干得最好，追求零差错，做就做到最优，做到极致，大力弘扬专业精神、工匠精神、劳模精神；三是要坚持干中学、学中干，克服本领恐慌；四是要大力发扬“老黄牛”精神，甘于吃苦、乐于奉献、爱岗敬业。
杨孟刚提出四点要求，一是要在今年工作基础上，编制新的全要素对标方案，从经济效益，产品结构、新产品开发、消耗等全面对标，要和内外部对标，和市场对标，通过对标找到差距。二是加强生产经营风险控制，积极应对市场挑战。三是抓好岁末年初安全环保工作，深刻吸取近期事故教训，真正把各项措施落到实处。四是做好年底清盘工作，提前谋划“两节”期间货款、物流等重点工作。
各专业部门结合分管工作提出工作建议。
