近期，仓储管理部为实现库存物资“零积压”目标，积极调动仓储人员工作积极性，在“平衡利库”方面拓展渠道，消化了部分占压库存物资。
仓储管理部首先从提升仓储人员的工作能力、业务水平和工作责任心着手，坚持每周一次业务技能培训和岗位责任教育，对MES、K3系统中新增或更改的业务流程、操作内容和规定要求，及时请相关技术人员给予指导或集中学习，做到了人人能够熟练掌握和运用，为平衡利库奠定基础。同时，仓储管理部致力于提高精益化管理水平，拓展多渠道利库方式，解决库存占压。仓储人员每月详细统计库存占压的物资名称、规格型号、数量、物料编码等相关信息，一方面根据生产需求计划，及时与生产部门对接，在公司内部最大限度地消化占压物资；另一方面通过网络发布信息，主动与有意向厂商沟通，了解需求，积极推介公司仓库现有设备材料，实现利库。通过这些措施，有效降低了物资占压，为公司加快资金流转提供了保障。
