12月24日、27日，西南铝总经理、党委副书记王建国在相关部门负责人的陪同下到事业部和压延厂开展了质量提升专题调研。
在事业部，王建国提出四点要求：一是质量指标和考核要细化落脚到基层。做到指标细分、职责清晰、考核到位，每个业务单元都发挥应有作用。二是做好实物质量提升和成品率提升的协同工作。坚决克服质量管理中存在的“标准过宽、要求较松”的问题，侧重于产生问题根源的分析和整改措施的落实。三是企业质量工作的重点是解决现场质量问题。科研人员要扎根现场，把质量体系运行同全面质量管理相结合，杜绝“两张皮”现象，把事情做实。四是质量是保证企业持续良性发展的基础。稳定的品质和良好的口碑，才能保证企业持续向好，员工收入才能保持不断增长。
在压延厂，王建国提出四点要求：一、质量工作要落地落实。质量管理和配套的绩效激励要跟上,让全员都来关注质量，让真正干活的人把产量和质量的关系摆正,这对产能提升和保供很关键。二、进一步降低几何废料的产生。要将几何废料纳入日常质量管理，用问题导向方法解决问题，核心是做到成本最优、质量最优。三、加强工序成本和工序成品率的管理，真正落实工序自检责任，形成工序间上下游质量的互相监督，进一步落实提升全员参与质量管理的措施。四、抓好质量管理工作，要从符合标准向符合要求的转变，从关注成品率向关注废品率转变，从统计的综合性数据分析向个性化数据分析转变，要从“我被管”到“我来管”的转变，要从考核代替管理向管理与考核并重转变，把考核和管理融合到一起。
