12月24日，西南铝总经理、党委副书记王建国在相关部门负责人的陪同下到挤压厂开展专题调研，就质量管理提升提出要求。
在听取了相关工作情况汇报后，王建国要求挤压厂质量管理工作做到“五个转变”。一是转变思想认识。要将产品品质转变为不仅符合质量标准要求更要符合用户需求，进一步提高质量意识，高标准严要求，培育良好习惯。二是转变关注方向。要将关注成品率转变为关注废品率，认真分析查找废品产生的原因，落实防范措施，按零废品进行质量管控。三是转变分析重点。要将综合性数据统计分析转变为个性化数据分析，按每个品种建立基础数据台帐，搭建全面的数据分析体系，实现精准化质量管理。四是转变参与层面。要从工程技术人员参与转变为全员参与管理，强调工序间自检、互检，构建过程品质管控流程、机制。五是转变考核导向。要从考核代替管理转变为管理与考核并重，把管理与考核融为一体，真正体现考核的指挥棒作用，形成穿透力，扎实推动质量管理水平的提升。
