12月20日上午,公司总经理李国乾、副总经理郝跃鹏带领生产指挥保障中心相关领导到氧化铝厂调研指导工作。
氧化铝厂副厂长石亚飞汇报了2022年工作思路和氧化铝厂落实公司研讨会精神将要采取的各项工作举措。厂领导班子成员及各专业主管分别汇报了各自分管工作的潜力点、改进措施及需要公司协调解决的问题。
生产指挥保障中心相关领导对氧化铝厂2022年的工作和各项举措提出了具体建议。
公司副总经理郝跃鹏提出了四项工作要求:一是要在2021年系统优化的基础上,2022年五大系统要有所突破;二是强化对标管理,对照标杆企业,对明年工作规划进行再完善,寻求最经济的运行模式;三是通过流程优化,确保E+3生产模式下高低温流程的彻底分开,保证产品质量;四是各工序指标对标要用数据说话,形成模块化。
公司总经理李国乾强调:2022年,氧化铝厂要坚持“稳定提升、持续改进”的原则开展各项工作;要围绕指标优化、提产降耗等工作,有重点地归类形成几个大的攻关项目,组建攻关团队,并建立相应的考核激励机制,力求取得突破;要在生产稳定上下功夫,生产、指标控制确保精益求精;加强全员设备管理,不断提升设备运行效率;做优做强金属镓生产线,使之成为公司稳定的利润增长点;各级管理人员和广大党员要提高工作主动性,在工作业绩上当表率、做先锋。