12月14日-15日，东轻先后在中厚板厂、特材公司召开提高整架份配套保供能力现场专题会，就提高产品整架份配套保供能力进行专题研讨。东轻总经理、党委副书记张荣旺，副总工程师，制造部、战略发展部、技术中心、东轻办公室等相关负责人，中厚板厂、特材公司班子成员及有关人员参加了会议。
在中厚板厂，张荣旺听取了中厚板厂JP保障及配套能力提升的专题汇报，中厚板厂班子成员、东轻相关部门负责人就中厚板厂JP保障当前工作重点和未来发展提出了意见和建议。张荣旺对中厚板厂JP生产各项工作给予充分肯定，并就如何做好当前工作和着眼未来发展提出具体要求。
一是要增强危机意识，正视目前短板。中厚板厂要尽全力减少订单的外流，提升东轻的JP合同执行率和经济效益。
二是要加快措施落地，推动增产上量。制造部和中厚板厂要合理优化生产组织结构，推动生产效率和成品率再提升。制造部要牵头组织营销中心与生产单位之间进行供需交流，形成良性的沟通交流和产销互动氛围。
三是要聚焦重点难点，锻造保供长板。要在高端产品生产效率提升上下功夫，为高端合金稳产增产铺路；要在成品率提升上再上新台阶，进一步降低加工制造成本。
四是要坚持系统联动，形成整体合力。相关单位和部门要全力配合中厚板厂各方面的生产经营，举全东轻之力解决中厚板厂JP和高端合金生产问题；要创造条件加快重点用户所需JP体系认证进度，持续稳步有计划推进外委增量各项工作，做到稳字当头、稳中求胜。
五是要坚持主动自我加压，加快产能突破。中厚板厂要对标一流建设一流，敢于自我挑战，确保2022年实现JP产量和高端合金产量“两个20%”增长，向着更高更强的目标挺进。
六是要坚持一体两翼，军民融合发展。要坚持体量和利润两手抓，通过科技创新、数字赋能、绿色低碳推动内涵式发展，不断提升价值创造力，将中厚板厂打造成国内高端产品的重要生产基地。
在特材公司，张荣旺听取了特材公司提高整架份配套保供能力、增产上量的具体措施和预期效果等情况汇报；东轻制造部、战略发展部和技术中心相关负责人对特材公司进一步提高整架份配套保供能力提出了建设性的意见建议。
张荣旺就提高特材公司产品整架份配套保供能力提出四方面要求。
一是做好收尾工作，巩固现有成果。前11个月，特材公司克服限电停产、极端天气、疫情反复、铝价大幅波动等困难，干群上下一心取得了良好的成绩，特材公司要在剩余时间里收好今年尾，开好明年头。
二是提高政治站位，增强政治判断力。整架份配套保供问题关系到东轻和特材公司生存发展，东轻上下要进一步强化政治自觉，充分认识提高整架份配套保供能力的重要性和紧迫性。
三是抓好措施落实，稳步提升竞争力。特材公司要抓常抓长，咬定目标不放松，持续强化落实提升效率、提高成品率、增强装备保障能力、压降成本、防控风险等措施，切实提高整架份配套保供能力。
四是既要着眼未来，又要立足当下。要创新思维谋发展，脚踏实地促提升，牢固树立对标思维，做强做优拳头产品，增强整架份配套保供能力，快速达到行业先进水平。
张荣旺希望，特材公司要在东轻党委的坚强领导下，在东轻各部门的强力支持下，团结一心，顽强拼搏，为奋力开创东轻“十四五”高质量发展新局面做出更大贡献。
