秉承集团公司“上游做强做大，中游做稳、下游做精、统筹兼顾、协调发展”的总体思路，着力打造“创新促发展 激情创未来”的精神，为开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验，取长补短，不断提升集团公司管理工作水平，根据青海投资集团公司安排，集团公司安全环保部、经营管理部组织管理、生产一线技术骨干团队共81人，赴山东信发集团学习。在出发前，洪伟董事长亲自主持召开参观学习动员大会，做了精心的部署和安排。并要求参观团队要以饱满的精神面貌赴信发集团参观学习，在学习中既要做到“团结、紧张、严肃、活泼”，又要做到“谦虚谨慎、戒浮戒躁”。
集团公司参观团队分别参观了信发信源铝业有限公司、信源发电有限公司、华宇碳素有限公司、华宇氧化铝有限公司、信发铝制品有限公司、信发信通铝业有限公司、信发华兴化工有限公司等先进的发展理念、企业文化、产业链延伸、循环经济发展、现场安全文明生产及先进的工艺与技术应用等。
参观学习后，各成员深有感触，在现场展开激烈的讨论，从管理理念上认识到与行业脱离，信息不对称，学习没跟上。从管理标准上认识到标准低，思路不清、管理不明、执行不力、创新不够、干劲不足。从安全文明生产管理上认识到安全标准化执行不到位，生产现场安全隐患较多，工作环境较差等现象。从工作上认识到主动性、积极性不够，缺乏工匠精神。
11月30日，集团公司组织召开参观学习信发集团《管理创新 技术创新》研讨会，各企业分别进行分组讨论，制订了下一步的改进措施，拟在各党委会上研讨后，逐步开展、落实。
研讨会上，洪董事长要求，一要明确差距。我们和信发集团之间有差距，首先是体制不一样，我们是国有企业，有较大的社会责任，我们要学习信发的工作态度、工作积极性。其次是信发集团战略布局的自主性，项目建设的前瞻性，才有了产业的高端化、技术装备的先进化、环保指标的领先化。我们要学习信发集团的先进理念。最后是成本不可比，信发集团有雄厚的原材料、自备电厂等资源优势，我们要做好各项基础管理工作，向信发集团学习、向同行看齐，为指标服务。二要明白什么可以干？要以我们现有的基础来衡量自己能做的事，不能急躁，也不能盲目，前后的次序要弄清。要分阶段进行：第一个阶段，统一思想，转变观念。各企业要进行有序的讨论，要让我们的员工知道为什么要这么干，要由“要我干”变成“我要干”，要根据各企业的特点制订方案。第二个阶段，确定样板。各企业要结合自身特点，想办法、举措施，先讨论，再局部实施，以此为样板。第三阶段，全面落实。各企业根据制订的方案，逐步落实，进而提升各项管理工作，提升生产现场的安全、文明水平，让每位员工真正体验到幸福感、获得感。三要转作风下基层。干部要带头解决问题，不但要有思路，而且解决问题要准、要快、要实，要“少说、多干、多查、多纠”，不断完善原有制度，补短板。四要发扬创新精神。各企业要分阶段总结，持续改进，既不能轰轰烈烈，也不能迟滞不前。4个月后，从现场到员工精神面貌以及指标要有改观和提升。
此次参观学习是集团公司首次组织的大规模、长距离的参观学习，充分体现了集团公司组织的周密性、团队高度的纪律性，展现了集团公司良好的精神风貌和企业形象。
