12月14日，华为公司有关专家应邀到金川集团信息与自动化工程公司开展技术交流。双方围绕金川集团“十四五”数字化规划，梳理业务架构、应用架构、数据入湖、云平台PaaS层等蓝图架构建设思路和相关关系，针对规划中生产管控平台搭建和工业互联网平台建设交流研讨。
华为公司专家明确“主干简洁 末端灵活”的规划建设思路，对规划中的“4A架构”“金川集团L2业务能力全景图”充分解读，重点描述投资到投产的战略发展实施路径，并指出在信息化项目建设中，要形成“业务+技术”双轮驱动的实践经验。
金川集团“十四五”数字化规划创新引入华为公司数字化转型领先实践，输出的各项成果能够为数字化转型提供系统化、体系化指引。信息与自动化工程公司通过参与规划编制，学习华为规划咨询方法论，深入理解数字化建设现状及未来发展战略、实施路径，提高对数字化建设方法的认识，进一步坚定了推动金川集团数字化转型的信心和决心。
2022年，信息与自动化工程公司将围绕5G+智慧园区项目，重点建设“一张网”“一朵云”“一平台”公用信息基础设施，统一技术标准和架构，打牢数字化底座。在基础自动化提升基础上，逐步探索建设智能车间，加速各单位生产数据采集，进一步挖掘利用生产数据，实现生产数据与管理数据初步融合利用。
