12月10日,包头铝业召开财务共享中心项目上线推进会。公司财务总监乔元刚,各部门主要负责人、业务骨干以及共享中心项目现场团队成员参加会议。
会上,共享中心现场人员汇报了包铝财务共享中心上线的进展情况,各部门负责人分别从自身业务角度做了发言,业务骨干从业务办理过程中遇到的共性问题和个性问题做了交流。
乔元刚对各部门推进财务共享中心项目上线工作提出四点要求。一是转变观念、提高认识。财务共享中心建设是国务院国资委对央企发展提出的要求,也是中铝集团的重点建设项目,包铝作为第一批上线单位,要打好头阵。二是查找原因、注重实效,遇到的问题要列出清单,先解决共性问题,再解决个性问题。三是全层级、全业务、全系统推进共享中心工作,今后所有经营业务全部通过财务共享中心办理,各部门都要认真学习线上办理业务。四是指定专人,培养全能型工作人员,业务骨干参加上线培训,培养懂财务知识的业务人员,便于共享中心上线后的业务办理。