在某7系铝合金厚板生产中，作为第一道工序的铸造是重中之中。铸造过程中十分容易造成探伤、开裂、晶粒粗大等问题，严重影响产品质量，导致成品率起伏不定。近年来，熔铸厂始终把该合金的铸造作为重点攻坚项目，在产品质量和成品率上狠下功夫。
近期，中铝西南铝熔铸厂召开该系合金“圆桌”会议，公司工会、熔铸厂班子成员、各部主管、一线班长齐聚一堂，共同研究探讨如何提高该系合金产品质量及成型率。
当前生产形势严峻
技术突破刻不容缓
该合金市场需求不断扩大，对该产品的质量、产量要求有所提高。熔铸厂在该系合金上持续用力，专门设计运用了特殊技术有效进行除气除渣，成型率大幅上涨。刚开始生产该系合金时，成型率只有30%，通过改进工艺技术后，该系合金今年目前的成品率大幅提升，冶金质量也有较大提升。上半年来，该厂该系合金铸锭成品率相比以往提高了5%左右，共产出成品铸锭千余吨。
取得如此成绩的同时，该厂在喜悦之余还有更多的担忧。因为在今年上半年，该系铝合金厚板顺利进入中国商飞供应商目录，西南铝成为我国国产大飞机唯一的铝合金材料供应商。成为供应商后，对熔铸厂生产该系合金的冶金质量和产能都是严峻的考验。目前，该系合金的成品率未达预期，而合金铸造成本又较高，同时的产量也不够。面对如此情况，只能加快步伐突破产量、质量、技术瓶颈，才能真正为航空、航天事业提供有力保障。
多方合力形成围猎
“二坚三延”打造尖刀
“四五月份成品率尚在提升，为何6月不升反降2%？”会上，该厂班子成员，自曝短板抛出了尖锐的问题。原来6月份，熔铸三部铸造下封板和冷却系统出现问题，更换后仍不符合铸造要求，连续铸造失败后才发现虽再次处理解决了问题，但成品率已经受到影响，而使用熔剂过多导致晶粒粗大也是原因之一。
“绝不能各自为政，必须形成合力，要同心协力互相协作形成围猎之势，攻克该系合金的技术瓶颈，提产量保质量！”通过会议讨论，分析出导致成品率下降的主要原因在于，各单位孤军作战，导致出现问题未及时沟通，因此问题迟迟未得到有效解决才有此现状。为杜绝这类事情发生，会议上，大家群策群力制定出了“二个坚持，三个延伸”方案。
坚持领导带头。方案制定后，该厂班子成员分组轮流到一线督导工作，充分发挥党员干部的示范带动作用，主动参与、主动督促。方案落实不到一周，该厂党委书记王剑已经连续两个中班蹲点在熔铸三部。熔铸三部职工铸造工张君表示：“现在厂领导十分重视该系合金的生产情况，让我们十分振奋，思想态度变化很大，明白了肩上的担子有多重，工作更加仔细了。”
坚持常态化。要管理常态化，各级部门必须把严、精、细的工作态度常态化。该厂专门制定了相关考核制度，职工铸造成功按吨数计奖，同样失败也按吨数考核，各级技术人员、相关部门领导干部依据该数据连带奖惩。制度下发未至一周，全厂上下工作态度转变。笔者到车间，多次发现技术人员在跟班作业，职工在开头前的每道工序准备工作都细致无比。
做好向下延伸。逐级分解指标、传递任务做好落实。接到该合金订单后由生产安全科迅速排产到各车间，所有部门形成合力，自上而下、一级抓一级、层层落实，形成管理网络。采取定期通告、事急上报的上下联动的方式，构建运作规范和整体推进的格局，为该系合金高质高产护航。
做好横向延伸。各职能部门齐抓共管全力突破技术瓶颈。部门主管成立该合金专项小组，从改善质量缺陷、设备管理等方面全方位围猎。设备运行部轮班跟进作业，随时检查设备情况；技术保障部对每炉成分严格把控并逐一记录分析数据及时调整，同时收集用户反馈不断改善突破。专项小组成员王栓柱表示：“提高该系合金铸锭质量，绝不遗漏一丝细节，要认真查找设备问题，扎扎实实做好各项措施，严格工艺流程确保产品质量。”
做好向上延伸，“借力使力”推动该系合金不断向好。每周在生产调度会上各车间要向班子成员汇报该合金生产情况，每月进行对完成指标情况，要对不足之处和好的做法进行通报，并在熔铸三、四部开展经验交流，互学互助共同提高。
加快人才队伍建设
源头入手解决问题
“我们的职工也在尽职尽责地工作，但有时确实是因为专业技能有限才导致出现问题。大部分职工不知道该合金的特效，知其然不知其所以然，一些工序自然就不能完全做到位。”这是“圆桌”会议上熔铸三部铸造班长喻波提出的现状。
而事实也确实如此，要突破技术瓶颈关键在于技术人才和技术工人的培养。会议上该厂党委副书记柏健当即表态，要加快人才队伍建设，特别是技术工人队伍的建设。要配合“五级技师”制的落实提高技术工人待遇，真正激发职工学知识、钻技术的热情和动力。培养技术工人必须理论、实践两手抓。会议要求车间利用问卷调查、访谈等形式全面收集职工专业技能掌握情况，针对实际情况分批次对各车间骨干职工进行针对性培训。培训不再只重实操不重理论，要利用多方资源，在条件允许的情况下邀请企业内部内训师或高校的外训师进行系统化理论培训。
会议上，工会竞赛办公室还提议，可以将练兵赛、劳动竞赛与技术骨干的培养有机结合起来，实现以赛促产，以练促学的效果。把每次练兵比武当作一次集体实践课程，每个工种的比赛都是一次有针对性的小班教学，理论、实操同步提升，真正地培养出一批技术工人。以技术工人为标杆带动普通工人技术水平提升，从而达到产品提升的目的。
“圆桌”会议后，各项措施正逐步实施，该厂全员发力共同提升该系合金成品率。“未来市场对产品要求越发严格，我们要做的不是一把‘围猎’某个合金的尖刀，而是打造从设备提高、人才建设、党建融合等方面全面突围的利刃，从根本增强核心竞争力，方能立于不败之地。”该厂党委书记王剑如是说。（张成）
