12月8日,公司召开对标学习分享会,将赴山东信发铝电集团对标学习情况进行总结交流,引导公司上下围绕目标找差距,对标先进抓管理。公司领导蒲铭、韩效义、王际清、茹文松、李国维,总法律顾问魏高杰,副总工程师谢长青,各部门、各二级单位主要负责人参加会议。
会上,韩效义结合对标交流中的所看、所学、所思、所悟,从山东信发基本情况、体会及感受、专业考察情况、理念和机制体制改变行动计划等方面进行了座谈交流。
他指出,当前,我们经历了很多变化—我们身处的时代在变,环境在变、市场在变、同行在变,所有的变化归集在一起,瞬息而动,日新月异。公司各级领导干部要克服思维传统,准确识变、科学应变、主动求变,立足实际、深入思考、认真借鉴,着力在机制、作风、管理上下功夫、想办法、定措施,切实用好这次对标学习成果,把学到的经验变成创新活力。
蒲铭对各单位主要负责人提出四点要求。一是清醒地检视自己的创新观念,只有思想上的“破冰”,才会有行动上的“突围”。二是清醒地审视目标愿景与现实差距,增强紧迫感,快速实施,真正把对标学习成果转化为追求一流、超越一流的实际行动。三是清醒地反思自己的做法和动力状态,要不断地学习、不断地创新及实践,剖析自己在思想上、状态上存在的差距。四是清醒地制定提升目标与行动方案,摒弃按部就班,克服懈怠麻木,以自觉的行动和紧迫的节奏,积极推进各项改善措施。