12月7日，西北铝组织召开11月份经济活动分析会。公司领导班子成员李勇、张学平、张鸿弟、章伟及各单位负责人参加了会议。会议由财务总监郑跃堂主持。
会上，财务部对公司生产经营状况、产品边际贡献、两金占用、货款回笼率等情况进行了详细分析，并就当前公司经营指标情况提出措施及建议；规划发展部对全要素对标指标进行了通报；熔铸制造部和设备保障中心对成本管控、设备检修、辅材备件消耗作了专题汇报。
党委书记、执行董事李勇提出三点要求，一是要精心组织好年终收关工作，实现“颗粒归仓”。各单位要认真组织好生产经营，全力冲刺年度目标，销售部门要盯紧货款回笼率指标，加大清收力度，确保货款回笼率实现100%；二是要精心谋划明年工作，实现“开门红”。要做好2021年度生产经营计划编制和预算指标分解，明确工作节点，把各项措施落到实处，为明年生产经营开好头、起好步；三是要精心分析数据，实现精准管理。要提高分析会质量，针对突出问题做专题分析，提措施、促整改、抓落实、见实效。
郑跃堂指出，要正确认识取得的成绩和生产经营中存在的问题，咬紧牙关、圆满交卷，确保完成今年的生产经营目标。同时要认真总结查找不足、精心部署、自我加压，以2022年预算指标分解为着力点，创新绩效考核方法，对成品率、可控成本、能源消耗等指标量化考核，为实现明年经营管理目标奠定基础。
