12月6日，公司在行政楼五楼会议室召开12月份工作例会，总结11月份生产经营情况，并对近期重点工作进行安排部署。公司党委书记、董事长赵忠斌出席会议并讲话，公司党委委员、代总经理解晓阳主持会议 。
会议获悉，11月份公司实现利润9691万元，商品产量、实产产量、自供矿、发电量均超计划完成，厂区20MW分布式光伏项目实现全容量并网发电，生产经营形势总体向好。
赵忠斌在讲话中指出，1-11月份，公司整体经营情况良好，各项生产经营目标稳步推进，成绩的取得离不开全体干部员工的辛勤付出。他强调，岁末年初，各项工作千头万绪，公司仍处于滚石上山、负重爬坡的状态，更需要坚定信心、奋力拼搏。既要发扬好的经验做法，巩固成果；也要反思出现的问题和不足，汲取经验教训。
针对2022年的筹划工作，赵忠斌要求：
1
要发挥党、工、团组织的独特优势，各级党组织要深入贯彻落实国家、上级的政策要求，切实发挥“把方向、管大局、促落实”的作用；各级工会组织要创新形式、丰富内容，为员工办实事，谋福利；各级团组织要发挥青年生力军的作用，主动承担急难险重任务。
2
要持续抓好安全生产和疫情防控工作。要严防死守安全底线，全面梳理安全风险点，制定措施，明确责任，形成最快响应机制。要提高政治站位，抓紧抓细抓实常态化疫情防控，严格执行各项规定，落实全员管控责任。
3
要在总结当前工作的基础上，围绕2022年生产经营目标，科学确定年度重点工作、经营指标及财务预算，研究制定公司JYKJ方案，发挥考核指挥棒的作用，强化计划的刚性。
4
要提升物资管理水平。各级干部员工要高度重视，提高工作标准，认真梳理目前物资管理中存在的问题，针对性地制定措施，压降费用、清理二级库，为公司创造价值。
5
要提高廉洁自律的自觉性，各级干部种好“责任田”的同时也要守好廉洁底线，定期自律自省，增强廉洁从业意识，远离违纪红线，提高拒腐防变能力。
一是要持续绷紧安全管理弦，扎实做好隐患排查整改工作，防范安全风险，保证生产经营稳定；二是提前谋划进口矿石保供工作，紧密跟踪金海几矿的供应计划，矿石运输的船期、矿石的各项参数，确保矿石接续；三是规范非标准备件请购管理；四是延续“百元降本”管理思路，分管领导指导分管领域梳理年度降本重点项目和措施，形成完善的JYKJ方案；五是做好年度费用结算工作；六是要提升部门、单位间工作协同效率。打造协同样板，引导各部门、单位在工作中加强沟通，相互补位，推进公司高效完成；七是要加强合同管理，建立规范性高、可操作性强的管控机制，确保合同执行合法合规，维护公司利益。
公司在家领导，总监及各部门、单位负责人参加会议。
