12月6日，公司召开经营管理例会。公司领导蒲铭、韩效义、石长存、乔元刚、王际清、茹文松、李国维参加会议。
会上，人力资源行政部汇报了公司重点工作进度情况；企划管理部汇报了管理减负、资产存货盘点、政策分享等工作；装备能源部汇报了特种设备、智能信息化、设备设施防雷接地、厂内运输车辆等工作；生产技术部汇报了生产能耗跟踪工作；质检中心汇报了化学品过期危险化学品处理、上月原料质量验收汇总、自产炭阳极指标情况；营销中心汇报了“两金”占用情况、电煤采购等情况。
党委书记、执行董事蒲铭就公司总体工作进行安排布置。他指出，“编筐编篓、贵在收口”，目前公司各项工作进入到收官阶段，各单位要系统性梳理全年工作，紧盯管理细节，在确保顺利完成全年任务的同时，思考安排明年各项工作，做到跨年工作平稳过渡、衔接有序、开展顺利。年底各项工作任务繁重，要合理安排各项工作，做到分工妥当、职责清晰、责任到人。要有“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感和责任感，扎实推进各项工作；要严防因松懈倦怠等负面苗头而导致工作进度受影响等情况出现；一切工作要实之又实、细之又细，高质量完成公司年底收口工作。
公司各生产单位和职能部门负责人参加会议。
