12月1日，铝电公司党委委员、副总经理周庆华到山西铝业开展专题调研，指导设备管理工作。铝电公司氧化铝部主任牛宏斌及相关人员，山西铝业党委书记、董事长赵忠斌，党委委员、代总经理解晓阳参加调研。
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周庆华先后到压溶一、压溶二、焙烧、电仪等区域，查看现场设备管理情况，与公司各级管理人员、一线员工深入交流，认真听取大家对设备管理的认识、思考和建议，探讨改进的方法和措施，并现场进行了工作指导。
在随后召开的调研专题会上，周庆华听取了公司自动化提升工作和设备管理工作的专题汇报。他对公司今年以来各项工作取得的成绩给予充分肯定。
针对下一步工作，他要求：
一是要高度重视设备管理工作，一把手要亲自抓、重点抓，各级人员要上下一心，发扬斗争精神，全力推进设备缺陷管理、无泄漏治理、自动化提升等工作；
二是切实发挥党建引领作用，充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，引领和带动职工群众同心同行做好设备管理工作；
三是要建立有效的管理体制机制，从严从细制定制度，坚持奖罚公平，落实管理责任，明晰职责划分，保障工作有效推进；
四是要让更多的员工走出去，开拓眼界和思路，在对标学习中增强设备治理意识，将先进方法、良好实践融入到日常工作，提升设备管理水平；
五是要强化责任担当和主人翁意识，通过正向激励、正向引导，调动干部职工的积极性，引导大家主动参与到急难险重的攻坚任务中；
六是要合法合规做好招标采购工作，保证备品备件质量，为提升设备管理水平创造良好的前提条件；
七是系统谋划公司2022年工作总目标，坚持以问题为导向，以目标为抓手，全线发力，切实提升公司整体精细化管理水平。
赵忠斌表示，山西铝业将按照铝电公司要求，进一步划清设备管理职责界面，明晰主体责任，积极推进设备非停管控、无泄漏治理、物资采购管理、备品备件库存管理、采制化管理、设备自动化提升等工作，降低员工劳动强度，增强安全生产保障，巩固设备管理成效，全力以赴完成既定的工作目标。
山西铝业党委委员、副总经理吕国东，设备总工程师王新璋，生产技术部、设备检修部、科技创新部、市场营销部及氧化铝各生产车间，机务检修及电仪车间负责人参加。
