12月1日，铝电公司党委书记、董事长冯建清到青铜峡分公司调研，强调要着眼行业发展趋势，强化内控管理，扎实落实安全生产责任制，持续推进人才队伍建设，确保转型发展各项工作高质量推进。
座谈会
青铜峡分公司汇报了1-10月份生产经营情况、存在的问题及下一步工作措施。
冯建清对青铜峡分公司取得成绩给予肯定。他指出，当前行业发展形势严峻，“3060双碳”目标、“能耗双控”等政策给电解铝行业带来前所未有的压力，青铜峡分公司要研判铝行业发展形势，积极谋划，紧盯行业政策变化，主动加强和政府协调沟通，掌握信息，及时调整发展策略，增强危机感和紧迫感，立足行业发展趋势，做好未来规划，推动青铜峡分公司绿色转型升级。
冯建清强调
在当前行业背景下，青铜峡分公司要继续强化基础管理，持续提升生产技术指标，着力做好精细化管理。要紧盯行业先进指标，通过科技创新、装备提升降低生产成本，对标先进持之以恒抓好管控；要不断提升阳极品质，加强设备维护，完善设备台账，做好计划性检修，每个环节都要抓到位，都要精益求精，保证阳极设备可靠运行。供电系统要确保稳定，有计划更新装备，提升供电效率，确保供电安全。
冯建清要求
青铜峡分公司要进一步抓好安全工作，高度重视安全管理，通过“三标一体”审核，进一步强化安全管理的系统性、科学性、规范性，尤其要预防系统性重大风险，总结经验、举一反三，坚决杜绝漏槽、短路口爆炸等事故。要坚持不懈做好隐患排查、反违章治理、习惯性违章、外包业务等方面的安全管理，不断完善优化安全管理制度，确保实现安全目标。
冯建清强调
要加强党建工作，强化职工思想政治教育，密切联系群众要到重点岗位、矛盾突出的岗位，着力解决问题，将密切联系群众工作做深做实。要积极回应职工诉求，将问题和矛盾化解在基层，营造和谐稳定的工作氛围。要强化党风廉政建设，严格按照规章制度科学决策，加强违规、违章、违纪的管理力度，做好关键环节和重点岗位的监管，做好预防警示，杜绝“吃、拿、卡、要”等现象发生，确保各项工作合法合规，干部职工清正廉洁。
冯建清强调
团结出成绩、团结出干部，青铜峡分公司班子要加强团结，加强班子团队建设，做好沟通协调。年轻干部要谦虚谨慎、戒骄戒躁、强化作风、担当实干，磨炼意志品质，不断提升驾驭各种复杂工作的能力。
要加强年轻干部的培养，加强人才梯队建设。当前正是公司改革发展的关键时期，需要大量有知识、有技术、有经验，年富力强的年轻人才，青铜峡分公司要在发展过程中，做好人才的培养和储备，加强人才梯队建设，不断完善人才培养机制，为公司转型发展提供人才支撑。
铝电公司综合管理部、电解铝部负责人及青铜峡分公司班子成员参加调研。
