10月11日上午，贵州铝厂有限责任公司在办公大楼七楼会议室召开2019年工作研讨会。贵州铝厂有限责任公司副总经理（主持工作）聂亚文、财务总监韩宝元、副总经理彭涛，及机关各部门、部分分子公司和二级单位负责人参加会议。聂亚文主持会议。
与会人员纷纷发言，结合本单位实际和“五新”大讨论、践行“四个前列”，对2019年贵州铝厂面临的严峻形势和工作任务进行分析，对如何抓好生产经营发展提出意见和建议。
会上，聂亚文传达了10月9日在京召开的全国国有企业改革座谈会精神。聂亚文指出，这次工作研讨，也是深入开展“五新”大讨论、深入贯彻落实葛红林董事长对贵铝提出的“四个前列”要求，围绕生产经营发展而开展的一次头脑风暴式讨论。通过讨论，集思广益，凝聚共识，为明年开好局、起好步奠定坚实基础。大家进行了深入的思考，会上的发言有高度、有深度、有温度，给公司提供了很好的参考建议。聂亚文强调，要做好意见建议整理交流，做好研究落实，运用好研讨成果，指导公司2019年生产经营工作，为做到“四个前列”打下基础，开创公司生产经营好局面。
韩宝元指出，2019年经营形势严峻，公司和各单位都要精打细算，保障企业生存发展；要优化员工绩效分配，发挥激励作用；要加强营销管理，进一步加大市场拓展力度。
彭涛指出，2019年，要按照贵州铝厂战略规划，稳中求胜保发展，凝心聚力谋发展，改革创新促发展，精准管理提水平。要围绕财务抓经营抓市场，专业管理要抓精准，保持三大管理体系有效运行。（董建宇）
