10月18日，贵州铝厂有限责任公司召开2018年三季度经济活动分析会，总结分析三季度生产经营工作，安排布置四季度重点工作。贵州铝厂有限责任公司党委书记、执行董事陈刚，副总经理（主持工作）聂亚文，纪委书记周双林，财务总监韩宝元，以及厂机关各部室、二级单位负责人，财务管理人员共计40余人参加会议。韩宝元主持会议。
会上，陈刚肯定了公司前三个季度各项工作取得的成绩，分析当前面临的困难和挑战，对于如何深入推进四季度工作，他强调，一是抓降本增效不动摇，实现高质量发展，提高产品质量，降低生产成本，增加经济效益；二是抓精准管理不松劲，抓现场、抓班组、抓标准，实现三大攻坚战目标；三是抓项目落地不迟疑，为明年生产经营打好基础；四是抓好党建不放松，提升党建工作质量。陈刚要求，领导干部要把深入改进作风与加强党性修养结合起来，立规矩、讲规矩、守规矩，心有敬畏行有所止，自觉接受法纪约束。在大事大非面前，在困难挑战面前，始终要与党委保持一致，一个声音、一个调子，自觉做政治上的明白人、老实人。陈刚号召，全体干部员工要以蓬勃向上、克难求进的精神，以只争朝夕、全力跨越的豪迈干劲，以披荆斩刺、雷厉风行的顽强作风，奋力完成2018年各项目标任务。
聂亚文首先传达了中铝资产公司三季度经济活动分析会精神，对各单位经营现状进行点评和要求，他指出，前三季度生产经营总体平稳，四季度要超额完成2018年奋斗目标。目前，要加强重点项目建设，做好收口工作、科技研发工作、精准管理工作，坚决打赢安全环保质量三大攻坚战。聂亚文要求，各单位、部门要及早谋划2019年重点工作，围绕公司未来发展早思考、早谋划、早安排，要紧盯市场和业务发展趋势，明确创新点、研究实现路径，确保公司明年经营效益。
周双林通报了三季度督办执行力考核情况。他要求各单位、各部门对照各项督办工作重点，强力攻关，以只争朝夕的工作态度，强化责任意识抓好落实；压实主体责任，强化执行力的提升，全力推进公司各项工作落实。
韩宝元指出，2018年前三季度成本费用控制有效，两金压减持续改善。对于下一步工作，他要求各单位要高度重视两金压减工作，严格控制现金支出，确保各项考核指标全面完成，做好各项收口工作和2019年财务预算。
财务部通报了三季度和１至９月份生产经营、重点工作情况，对各二级单位、子公司任务完成情况进行了分析，并指出存在的问题，提出了下一步工作措施。分析显示，前三季度，贵州铝厂提前一个季度完成全年经营利润必保目标。技术服务公司做了交流发言。
