zz11月29日，公司组织召开了2021年11月份全要素对标专项工作会议，总结10月份对标工作开展情况，公司领导分别就对标工作目的、形式、措施、注意事项及下一阶段工作目标提出要求。
安环保障部首先通报了公司10月份全要素对标专项工作总体开展情况，对公司主要技术、质量、能源、设备、成本等指标要素进行了逐项分析，查找分析公司各要素与标杆企业之间的差距和原因，布置下一阶段工作。
公司党委书记、执行董事、总经理王群结合会议内容，就如何开展好下阶段对标工作提出要求：一要时刻牢记降成本，增效益，提升企业市场竞争力这一对标工作的核心初衷，做好内部成本分析和问题查改，制定有效措施，持续跟踪落实，运用对标手段服务好企业发展大局；二要树牢5C价值管理理念，结合本单位职能，将价值管理、价值创造意识贯穿于对标工作的始终，转变观念，主动突破，做好资源的合理配置与统筹，努力争取效益最大化；三要有效延伸和持续穿透，抓好基层一线和班组对标工作，抓住细节、抓出成效，不断增强员工的紧迫感、成就感；四是各单位要主动扛起高质量落实对标工作的主体责任，细化责任目标，增强员工成本为先、效益为重的市场化竞争意识，与公司团结一心，共同拼搏出抚铝高质量发展的新路子。
公司对标办公室，各单位负责人及对标工作相关人员参会
