11月30日，生产质量技术部在氧化铝生产部组织召开了两公司11月份现场基础管理月度例会，副总经理李志强及各成本中心、相关部门管理人员共40余人参加会议。
参会人员观摩学习了氧化铝生产部矿加原料工序干料棚、溶出沉降工序隔膜泵房、絮凝剂厂房、蒸发分解工序一期种分槽和焙烧工序脱销厂房现场，在主控室观看了山西华兴企业宣传片和生产工艺记录片。在氧化铝生产部会议室，氧化铝生产部和电解铝生产部运输工序分享了现场基础管理经验，生产质量技术部就两公司近期现场基础管理工作进行了总结安排，相关管理部门进行了交流发言。
李志强对近期各部门在现场基础管理方面的付出和成绩给予了肯定，他强调，现场管理是企业对外的名片，是企业精神面貌的体现，各部门要协同发力，齐抓共管，在保持生产工艺稳定的核心基础上加强操作标准化管理，通过牵头部门强推动、各级领导带头抓、标杆先行树典型、公共区域共同管、根源解决无泄漏、疏导管理转思路等不断提升现场基础管理水平，促进两公司进一步节能降耗、挖潜增效，提升行业竞争力，逐步实现从“要我管”到“我要管”“我能做”的状态转变，将迎检现场日常化、常态化，为广大干部职工提供一个安全、舒适的工作环境，为企业树立良好形象奠定基础。
