11月24日，公司总经理程运材分别到设备维护检修中心、营销物流中心、生产运行中心及靖西华银矿业调研指导工作，通过听取专题汇报、开展座谈交流、深入生产一线等方式，详细了解各基层单位工作开展情况，并对下一步工作提出要求。公司常务副总经理赵继康、副总经理赵锡进分别参加了营销物流中心、靖西华银矿业座谈会。
在设备维护检修中心，程运材总经理详细听取了设备维护检修中心关于人员及机构配置、主要业务、今年主要工作开展情况及下一步工作计划、存在的问题及需要公司协调解决的问题等情况汇报。程运材总经理要求，要按照“轻重缓急”原则，全面梳理设备存在的缺陷，详细列出清单，计划三年逐步进行更新升级。程运材总经理强调，要加强安全生产管理，日常作业前的安全确认工作一定要做到位；要加强员工的安全教育工作，引导员工从自身、家庭、社会的高度正视安全工作，把精心提炼出来的各项安全警示语真正落到实际工作中，只有人人安全，企业才安全，社会也就更加稳定；要加强员工队伍的培养，留住人才。程运材总经理要求基层管理人员要多站在员工的角度考虑问题，为员工解决问题。他指出，公司当前为员工增加了餐补，制定了企业年金方案，他希望广大员工要学会分析自身的问题与不足，努力提升个人能力和水平，共同努力奋斗，为企业创造效益，为自己创造价值，实现待遇增收。
在营销物流中心，程运材总经理详细听取了营销物流中心的基本情况、2021年工作情况、需要公司协调解决事项和2022年工作措施及计划。
赵继康常务副总经理指出，岁末年初是安全生产的关键期，他要求营销物流中心要认真抓好各项安全环保工作，要结合今年中心各项重点工作认真做好总结，重点总结工作中的不足，查找原因，争取在新的一年工作再上新台阶。
程运材总经理就当前的市场走势、大宗原燃料等业务与大家进行了深入交流。他强调，要进一步做好安全生产各项工作，从人的不安全行为、物的不安全状态方面考虑问题，杜绝失误、疏忽，要加强设备的管理，努力提升员工的安全意识、安全技能和安全防护能力。对于明年的工作，他要求要进一步细化和落实，在做好总结的基础上，努力有新的提升。
在生产运行中心，程运材总经理详细听取了生产运行中心关于人员及机构配置、当前开展的工作和思路、生产管理需要解决的问题和措施及下一步工作思路。程运材总经理强调，要持续推进陇怀排泥库的建设工作；推进的科研项目要慎重，要能达到改善公司流程指标、提升产品质量、减轻员工劳动强度的目的；要做好减支降耗工作，实现增收；要规划好明年的各项工作，加大对相关方的安全管理力度。
在靖西华银矿业，程运材总经理深入到龙山排泥库、陇洞排泥库、排洪隧洞、洗矿车间等生产现场，实地察看了排泥库建设现场及洗矿流程现场。随后到办公楼召开座谈会。会议听取了靖西华银矿业关于今年的重点工作开展情况汇报。
赵锡进副总经理要求，要进一步改进设备维修模式，提高设备管理水平；要进一步提高装备水平，提高工作效率。
程运材总经理强调，要发挥主观能动性，持续加强与地方的沟通与协调，努力净化矿山的生产环境，确保矿山的正常作业；要精细化管理，征租地工作要做好系统化归档、规范台账化管理；要进一步提升洗矿质量；要持续加强安全生产管理工作，在做好自身安全工作的同时，强化相关方的安全管理；要多关心基层一线员工，给予基层员工更多的关爱与支持；要转变观念，做好各项工作。
公司生产运行中心经理张庚民、设备部副经理吴训山、企业管理部经理陆光胜、总经理办公室副主任王志贤参加调研。
