11月29日上午，公司总经理助理潘首道带领生产指挥保障中心设备保障部负责人到氧化铝厂对设备管理工作进行调研。
氧化铝厂副厂长王英杰对2021年设备管理工作做了简要总结，详细汇报了氧化铝厂2022年设备管理工作思路和规划。
部分车间主任对需公司协调解决的设备问题进行了汇报。
氧化铝厂副厂长石亚飞对2022年生产组织模式及思路进行了汇报，对下阶段实施矿石均化、管道化及蒸发器计划检修等创新举措进行了详细说明。
生产指挥保障中心副主任许翔对氧化铝厂提出的问题进行了答复，并提出了解决问题指导意见。
最后，潘首道强调指出，生产高效稳定运行，设备是基础。氧化铝厂要提高认识，固化设备管理工作中的经验，从整体布局规划好解决问题的方案措施。
针对2022年设备管理工作他提出了四项工作要求：一是总结经验、持续改进，要围绕新的目标，完善措施，为圆满完成生产任务打基础；二是找到难点、重点管控，要以问题为导向，对难点问题实施重点管控，并挂牌督办；三是共同发力、完成目标，生产指挥保障中心和氧化铝厂要围绕共同目标，不断提高管理水平，提高设备的稳定性，确保目标的完成；四是科学管理、突出绩效，要将信息化、数字化、智能化等科学管理手段应用到全员设备管理中，提升设备管理绩效。
