近日，从中铝山西新材料有限公司的经济活动分析会上传来喜讯，该公司9月份大幅盈利，实现了自5月份以来连续5个月持续盈利的良好经营态势，氧化铝、电解铝板块双双完成当月考核成本目标。这一消息更加激发了广大干部员工大干四季度、奋力冲刺全年目标的激情和信心，为该公司顺利实现全年扭亏为盈目标任务奠定了坚实基础。
精准把脉觅得“金钥匙”
今年年初，因为氧化铝、电解铝产品价格的回落以及其他各种因素的影响，中铝山西新材料有限公司陷入了亏损的泥淖，生产经营形势异常严峻。面对困境，该公司迅速行动，发扬“眼睛向内找问题，艰苦奋斗再创业”的精神，精准把脉，对症下药，启动了“691020”专项行动，即六条措施、九个专题、十个月红线目标、二十项管理规定。
六条非常措施主要针对成本居高不下的难题，通过暂停相关物资采购、清仓利库、封存部分公车等措施全面压缩各项费用支出；九个专题制定了氧化铝板块生产、电解铝板块生产、矿山、矿石全流程管理、营销采购、政策争取、投资发展及管理降本创效、关联交易等；明确了后十个月的红线目标，层层分解了责任，制定了具体措施；制订了《强化管理扭亏脱困二十项规定》，强化干部考核，推进干部作风转变。“691020”专项行动启动后，广大干部员工在思想上、行动上紧迫起来。
与此同时，每周3次的总经理综合协调会制度，以问题为导向，快速决策处理公司生存发展的各类问题，保证将每天的工作落实到位，达到以天保周、以周保月、以月保季、以季保年的目的。经过几个月艰苦卓绝的奋斗，该公司终于在5月份实现了氧化铝、电解铝两板块双盈利。
三大攻坚战夯实基础
在扭亏脱困的关键时期，山西新材料公司始终将中铝集团党组书记、董事长葛红林关于“安全是当前中铝管理最本质的薄弱，环保是当前中铝生存最大的风险，质量是当前中铝发展最大的短板”的重要论断作为指导一切工作的行动指南，坚定安全零工亡、环保超净排、质量领先的目标，坚决打赢三大攻坚战。
为进一步提高现场安全管理水平，该公司以问题攻坚为导向，采取倒逼机制，明责任、列清单，在逐级排查整治安全隐患的基础上，又实施提案机制，进一步强化现场安全风险管控，全年形成攻坚问题89项，目前已经闭环整改63项，其他攻坚项正在整改中。此外，该公司还积极推进安全精准管理体系建设，全面启动风险分级管控工程，全面推动安全生产工作再上新台阶。
环保方面，加快实施环保部门重点督查的赤泥坝、雨污分流、收尘改造等项目，制定下发蓝天保卫战重点区域强化督查工作方案，开展环境问题自查自纠，加大现场绿化及环境整治力度，加班加点开展卫生清理改善现场面貌，全力以赴打好蓝天保卫战。
质量方面，全面贯彻落实中铝集团高质量发展的要求，实施全产业链产品优质优价战略，成立多个攻关组开展工艺技术攻关。目前，出厂氧化铝-45um粒度完成15%，达到中铝股份一级品标准，老系统的出厂-45um粒度完成12.3%，创公司近年最好水平；铝液铁含量均降低到0.09%以下，铝液质量99.70以上率达到100%；拟薄水铝石的胶溶指标较去年提高了3个百分点，创历史最好水平。
党建打造创效“聚宝盆”
“全体干部员工要摒弃小富即安的思想，再接再厉，与先进企业对标，咬紧牙关、勒紧裤带，继续树立过紧日子、过苦日子的思想，在上半年工作的基础上，全员、全流程、全环节持续发力，全力以赴加大成本控制力度，向中铝总部下达的全年扭亏为盈目标奋力冲刺。”该公司党委书记、董事长郭威立在7月份召开的上半年经济活动分析会上向干部员工提出这样的要求。
该公司党委在上半年开展“怎么了？怎么看？怎么办？”大讨论活动的基础上，又开展“党员带头、全员参与，全面开展浪费辨识及整改”活动，将全员大讨论由思想动员深化到具体实践。各单位根据实际情况制定了本单位活动方案，结合“两带两创”工作，鼓励员工立足岗位，查找日常生产、管理中存在的浪费点，各单位纷纷开展修旧利废、物资回收，缩减外包业务，一场全员浪费辨识及整改的热潮在公司各个层面掀起。活动中，第二氧化铝厂新增两台浆化器，对沉降槽内赤泥进行浆化后返流程，实现赤泥的回收利用；物流运输事业部回收铁路沿线残存的2.6万吨底子矿，实现颗粒归仓；热电分厂巧用听针诊断阀门是否内漏，每月节约检修费20余万元；精细氧化铝公司槽体内部清理外委转为内干……随着活动的开展，各项机物料、备件消耗逐月降低，9月份，氧化铝、电解铝两个板块均完成考核成本目标，党建打造了创效的“聚宝盆”，产生了真正的生产力。
改革创造盈利“加速度”
“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”企业的活力与生机源于改革这股活水的注入。山西新材料先后在六个单位推行事业部制改革，将“人、财、物、产、供、销”等权利逐步下放至各事业部，事业部以利润为中心，自主运营、独立核算、自负盈亏，直接参与市场竞争，该举措极大地激发了干部员工干事创业的热情，提高了工作执行力，改革效果逐步显现，实现了盈利“加速度”。
精细氧化铝事业部率先在改革中尝到了甜头，该单位充分发挥绩效考核的激励作用，设立专项奖，绩效分配向关键岗位和重点岗位倾斜，制定了超额奖励办法，提前完成了公司下达的年度目标任务。
碳素事业部对内化小成本核算单元，将产量、质量、成本与班组岗位绩效直接挂钩；向市场要效益，下半年外销阳极共2700余吨，创效100余万元。铝加工事业部在高附加值铝合金产品开发上下功夫，今年连续开发8种新品种，累计实现利润100余万元。物流运输事业部积极盘活资产，年创效200余万元。石灰石矿事业部将过去上山公路环境整治外包业务转为内干，9月份全面完成了决胜目标。
当前，该公司广大干部员工信心百倍、斗志昂扬，正以决战决胜的姿态，乘风破浪、勠力前行，坚决打赢扭亏为盈攻坚战。
