11月26日上午，公司组织召开了11月份安全生产运行调度会。公司领导文义博、王平刚、张军、全东平出席会议。按照疫情防控会议管理要求，公司机关职能部室及内设机构负责人、嘉峪关各作业区党政负责人、分子公司班子成员及所属部门（单位）负责人、兰州地区科级以上干部以主会场和多地分会场的形式，通过视频参加会议。公司副总经理张金锁主持会议。
会议听取了安全环保部、生产运行部、行政部关于11月份安全环保、生产经营工作完成情况及10月份绩效考评情况、重点事项推进情况的汇报，对12月份重点工作进行了安排部署。
文义博对公司广大干部职工按照集团公司统一工作部署，稳住阵脚、沉着应战疫情及市场变化，完成11月份生产经营目标任务，保障安全稳定生产经营局面所付出的努力给予了肯定。他指出，公司各级领导干部及技术比武集中培训班职工无怨无悔，驻厂抗疫保产，全力实现生产经营和疫情防控“两不误”，赢得了集团公司高度认可。面对主线生产缺员现状，各辅助作业区紧急驰援主线生产的职工，顾全大局，共克时艰，在最艰苦的岗位圆满完成保障主线生产的任务，确保主线生产各项工作实现有序推进。经营性采购工作筹划落实到位，有效把控原材料生产成本，取得可喜生产经营效益。克服因今年以来铝液就地转化率提高，下游铝锭客户合作减少的困难，顺利完成铝锭销售工作，保障了公司经济效益最大化。
文义博强调，由行政部牵头，相关单位配合，要重点围绕集团公司职代会工作报告及公司“提质增效 转型升级”方案、职代会工作任务目标要求，逐项对照，全面做好全年工作的整体收口工作。
就2022年重点工作筹划，文义博要求，要时刻敬畏市场，及时分析市场变化形势，加大市场研判力度，不断形成关键性市场指导，实现市场研判能力的再突破。要扎实推进“开门红”工作，做到生产指标不退，产量任务不减，固定投资和科技投资不少，成本指标不升。重点要进一步加大固定资产投资，抓紧完成新项目的论证立项工作。以13650kWh/t·Al作为公司指标最高点，不断做好优化指标工作筹划，并严格按照集团公司压减20%非生产性开支要求，做好生产经营预算工作。
文义博指出，目前电解槽运行存在的部分问题进行了根本性扭转，更是在技术思路上对后期电解槽发展演变做到了心中有底。各职能部室及电解作业区要进一步加强五条电解主线精细化管控力度，真抓实干，做实做好指标提升工作，奋力实现对集团公司的承诺。高质量发展部及各工作组要瞄准铝加工短板问题，尽快完成2022年发展项目立项工作，为公司后续高质量发展提供有力支撑。
文义博强调，各单位要实干上不松懈，干实上不打折扣，进一步转变工作作风，开短会、少开会，切实把主要工作精力投入到生产现场。要努力做到去繁就简，不断提升工作过程中一针见血抓住关键核心本质的硬本领，尤其是各职能部室要抓好关键、重点工作，避免陷入繁琐的事务性工作当中，确保公司重大事项快速有序推动。工作中要提高工作标准，克服一切困难，创造一切可能，解决一切阻碍，落实落地公司安排的各项工作任务，为公司经营发展做出有力支撑。
