11月25日，义翔铝业公司召开5S管理提升现场会，党委副书记、董事长于华锋带领公司领导班子成员、副总师及科室、车间负责人到生产二区、焙烧车间、调度楼机关各科室办公室现场参观。
参观结束后，在调度楼一楼会议室，认真听取了焙烧车间、生产二区等基层单位5S管理工作现场汇报。
于华锋首先分享了近日外出参观学习其他单位的感受。外出参观学习的时间很短暂，但安排紧凑，一天时间共参观8个工厂。通过对郑州嘉耐耐火材料有限公司的实验室、生产现场等各个标准化岗位的参观学习，切实感受到了厂区环境的干净、整洁、井然有序以及安全意识的强化和5S管理应用的规范，这些都值得我们深入学习借鉴。于华锋指出，此次5S现场推进会总体上呈现出行动快、变化大、效果好的特点，但是也存在着几个不足之处，一是安全意识不高；二是现场管理标准不高；三是推进工作不够系统。5S管理是实现本质安全型企业的一种保障，是品牌形象的一种具体体现，大家要深刻认识推行5S管理的主要意义和目的，一是环境优好，二是安全扎实，三是效益先进，四是效益一流，五是职工幸福。就下一步5S推进工作，于华锋要求：一是下周计划组织公司部分机关科室、车间负责人到5S先进单位进行学习，真切感受5S现场管理的变化。二是突出重点扎实推进，要做好劳动防护用品穿戴，体现职业素养；做好管线设备的清扫；狠抓现场的跑冒滴漏；规范设置标识标线；制定制度和标准做好动态保持。三是加强5S管理知识的培训，推动全员参与。四是加强检查督导考核，强化系统引领，推动持续提升。下一个月5S现场推进会，检查范围要更加宽泛化，要到职工食堂、停车场、质检办等其他区域和单位去检查参观，对已经检查参观过的单位进行“回头看”，并进行系统评比，细化标准，提高奖励水平。通过系统引领，促使各单位、车间积极推动，5S管理水平再上新台阶。
会上，集体观看了5S管理视频，安全环保部通报了5S工作推进情况及下一步工作安排。其他分管领导也对各自业务内5S工作提升进行了安排部署。
