10月15日下午，公司通过嘉峪关、陇西两地视频形式召开了三季度生产经营例会。公司领导文义博、李震、王平刚、王伟、沈永根、慈庚申、胡亚良（挂职），各职能部门、分公司及作业区党政负责人参加了视频会议。
据会议通报，三季度，公司本体工业总产值实现50.46亿元，完成计划的102%；实现主营收入49.81亿元，完成计划的101%；铝产品产量完成计划的102%。天成彩铝公司铸轧铝卷完成11万吨；工业总产值完成14.9亿元；实现营业收入14.42亿元。牙买加阿尔帕特氧化铝厂生产氧化铝26.4万吨；实现营业收入8.78亿元。公司三季度整体实现盈利。
会上，公司安全环保办公室、生产技术办公室、设备能源办公室、购销分公司等职能管理部门重点对三季度经营计划落实情况、生产运行及任务指标完成情况、安全环保、技术质量开展情况进行了总结汇报，并对四季度各项重点工作进行了安排。
李震对四季度重点工作做出部署安排，他指出，一是面对四季度艰巨的生产经营压力和困难，各单位从上到下要层层传导压力，统一思想，齐心协力，主动作为，坚决贯彻落实措施目标，切实守住任务底线。二是牢固树立围绕生产经营中心工作提供坚强思想保证是党建工作最大的出发点和落脚点的认识。各单位要将党建各项工作与当前生产经营形势结合起来，抓好思想共识，认清形势，树立信心，凝聚队伍，做好生产各项工作的落实和执行，并以劳动竞赛、岗位创新、出彩东兴人为抓手，发挥优秀共产党员、技术能手、劳动模范等先进模范带头作用，将党建工作的系统作用体现在生产经营过程中，充分发挥党建工作的支撑保障作用。三是各作业区党支部要严格落实安全生产“一岗双责”工作责任，以安康杯竞赛、青安岗为载体，抓好安全工作的基本认识、日常工作基本安全素养、工作习惯养成。同时重点关注落实好信访维稳、网络舆情、群体性事件、困难职工帮扶等工作，确保职工队伍稳定，集中精力搞好生产经营各项工作。四是抓好全年工作的收官、总结工作及2019年计划工作，确保公司整体工作有序开展。
文义博以目标引领、系统思考、标准策划、样板引路四句话为概括，对公司二、三季度生产经营工作开展情况予以了肯定，并分析了四季度生产经营形势，对近期重点工作做出部署安排。他强调，一是各单位要做到本质安全有目标、核心骨干遵循安全规程做表率，确保生产系统整体稳定顺行，实现全年任务目标。二是公司相关部门要持续精准判断市场形势，兼顾经营工作的方方面面，做好经营运作，为公司增加效益。三是做好全年重点工作的收官及核心工作的突破，不折不扣将年初确定的各项工作目标落到实处。四是要克服困难，有序推进落实公司环保治理项目。五是12月份公司将召开2019年工作研讨会，各部门、作业区要提前谋划，开放思维，做到探讨的课题目标明确、内容突出，争取实实在在为公司整体生产经营运行再创效益增长点。
