11月18日，在疫情防控告捷全面恢复正常工作的第一天，东轻在老办三楼大会议室召开2021年第43次生产调度特别例会，中铝高端制造副总裁、东轻党委书记、董事长王学书，东轻总经理、党委副书记张荣旺，东轻领导王岩、陈凯鸣、吕新宇，各单位各部门党政主要负责人、东轻物流公司主要负责人等参加了会议。
会议由东轻副总工程师、制造部经理徐涛主持。
会上，王学书就如何做好下一步工作提出四点要求。
一是要正视困难，直面挑战。王学书强调，各单位各部门要认清市场与经营的紧张形势，高度保持“战时”状态，持续对标先进单位，强管理、抓落实、干实事，以上率下，确保东轻实现增产增效。
二是要转变思想，统一认识。王学书强调，各级领导干部要认识到技术科研与一线操作岗位的重要性，政策激励要逐步向一线倾斜，加大对技术、操作人员的重视与培养，让专业人员肯干、能干、会干、实干；要目光长远，持续做好战略大客户的培养，保证生产、发货、回款三项数据的均衡性，真正实现员工创效增收，东轻高质量可持续发展。
三是要改革创新，推动发展。王学书强调，有关单位部门要按照中铝集团与中铝高端制造的要求，做好各项改革，针对市场多变的严峻形势灵活思维，提前谋划开发新市场，主动应变；要共同努力、相互配合，助力东轻加快调整产品结构，做优做强东轻品牌。
四是要始终坚持党的领导、加强党的建设。王学书强调，各单位各部门领导班子成员要提高站位，不断提升政治素养，加强组织领导，带领职工群众创效益、增收入，切实增强职工群众的幸福感、获得感和自豪感，进一步凝聚东轻发展能量，实现“辉煌一铝”的东轻梦。
会上，张荣旺全面总结了东轻1—10月份生产经营情况，对年末收口工作和2022年相关工作进行了安排部署。
张荣旺要求，要紧抓年末收口工作不放松。要继续狠抓安全生产工作，确保安全稳定生产；要按照计划完成全年产销量任务，实现产销平衡；要做好年末的货款回笼任务，特别要保证现金回笼数量和清盘工作落实落地；制造部、财务部要压控金属总量、完成年末资产负债率指标。
张荣旺要求，要做好2022年各项工作谋划。生产管理方面，要加快改进、持续优化入库比例，要加大外购废料的消化力度，采取有效措施保证合同供销；要通过提高成品率、提升产量、降低物资采购等方式加大降本力度，做好成本管控工作；要提升产品质量，提高表面质量和清洁度，严把质量关口，树立东轻产品品牌；要推进订单增量与产品结构调整两手抓两手硬，开发稳定战略客户，均衡回款时间与承兑收取比例；要坚持开源节流，动员全员降本，竭力推动板带厂扭亏为盈；要持续做好人员管理与干部队伍建设，压降富余人员，提高人均劳动效率与人均收入；安全环保与信息化等专项工作要持续推进落实。
会上，东轻制造部、营销中心、安环保卫部汇报了近期金属管理、设备运行、市场保供、安全环保等情况。
