11月18日，公司召开2021年度财务负责人工作会议，重点加强委派财务负责人考核，提高财务负责人履职能力和综合管理水平，全面完成公司及财务全年工作目标。公司财务总监乔元刚出席会议并讲话，公司财务部门全体人员、委派各单位的财务负责人参加会议。
会议要求，要严格执行公司财务负责人管理制度，委派财务负责人要严格遵守制度，认真履行职责，努力完成各项任务。会议随机抽取三位分子公司财务负责人，就具体业务问题进行现场回答。
乔元刚在题为《脚踏实地、勤勉履职，做一名担当尽责的财务负责人》的讲话中，提出六点要求。
一是转变观念，与时俱进。财务工作要适应中铝财务战略转型新形势，不断提升价值创造能力。财务人员要聚焦价值管理和5C管理工作，紧跟成本管控和全要素对标，落实好财务共享平台上线工作。要紧跟企业改革发展趋势，转变观念、与时俱进，在打造智能型、信息化、数字型财务平台中有所作为。
二是履职担当，防控风险。财务人员要强化履职担当，找准角色定位，把防控财务风险作为履职第一要务。要梳理内部评价体系的缺陷和问题，切实做好财务风险防控工作。
三是坚持原则，求真务实。各单位财务负责人要找准自身定位，在服务好所在单位经营工作的同时，自觉接受公司的业务指导和监督，执行好财务报告制度。要强化红线意识和底线意识，坚持操守、廉洁自律。要从大局出发，做到合规合法、坚持原则、谨慎用权。
四是优化服务，提升监督。财务负责人要发挥好监督管理职能，履职尽责、认真把关，确保所在单位会计信息真实准确。
五是不断学习，提升能力。财务负责人要与时俱进、不断学习，努力提升业务能力，做到核算真实、预测准确、计划正确、措施得当。
六是加强考核，注重实绩。公司将不断强化对财务负责人的任期考核、业务考核及责任追究制度，通过制度约束，真正做到收入与考核挂钩、与业绩挂钩，实现财务负责人竞争上岗和优胜劣汰。
