10月15日，公司召开生产经营分析会，通报分析今年1到9月份公司生产经营情况，安排部署四季度工作。公司总经理、党委副书记田明生讲话，公司领导石长存、乔元刚、韩效义、许晶、高宝堂，各单位负责人参加会议。
包头铝业、包铝集团、华云公司财务部门负责人分别通报和分析了三个公司的经营业绩，各单位完成考核目标情况，以及下一步需要关注的重点问题。今年1到9月份，在公司全体员工的共同努力下，克服了大宗原材料价格上涨等诸多不利因素，以建设一流企业目标为引领，全力推进安全、环保、质量、指标四大攻坚战，包铝生产经营工作取得良好业绩，实现盈利9.5亿元，完全成本完成考核进度目标，为完成全年奋斗目标奠定了坚实基础。
会上， 热电厂、炭素厂、熔铸中心、轻金属材料厂、修理厂五家欠进度单位负责人就下一步工作做了表态发言。
公司财务总监乔元刚作了讲话。他指出，虽然前九个月公司取得了不错的经营业绩，但是仍然面临着巨大的压力，因此各单位要清醒地认识到当前的现状、差距和需要采取的措施，加大降本增效力度，确保完成全年奋斗目标。一是做好年终收口工作。重点是做好三供一业、两金压降、法人治理、成本费用占收入比例、利润指标、政策争取等工作。二是严控费用、降本增效，确保目标完成。要继续紧紧围绕“管理从严、费用从紧、指标优化”治企方略，持续开展降本增效，夯实降本基础工作，努力形成处处降成本、人人创效益的氛围。要坚持预算的刚性原则，杜绝超预算开支，按照流程合规合法地去做工作。要强化投资的成本和回报理念，确保实现预期的回报率。三是加强风险防控。重点是要做好资金的风险管控，实现经营和盈利的可持续发展。同时要加强会计信息质量和合同签订过程中的风险管控。
田明生就完成年度奋斗目标提出重要要求。他指出，这次会议非常重要，公司对今年以来及四季度工作进行了认真分析和部署，各责任单位要针对此次会议上提出的问题，主动认领，积极行动，逐一落实。
田明生要求，各单位要千方百计地完成年度奋斗目标，为总部完成年度目标任务作出应有的贡献。这是我们兑现全年工作承诺的需要，是自加压力、争创一流的需要，是保证职工群众切身利益的需要，必须高度重视、全力以赴。
田明生要求，完成年度成本利润目标，各单位必须有目标、有措施，敢于担当、善作善成。现在有一个突出的现象，就是问题的原因找到了，但是好的结果始终出不来，究其原因，就是没有明确的目标和具体的措施，必须善作善成，拿出好的结果，办成事才是硬道理。个别单位成本和创效欠账较多，用常规的思路和办法弥补回来难度很大，必须精心分析存在的问题，用创新的眼光看待和解决问题。
田明生指出，目前公司在经营工作上存在的问题不少，大家动脑筋不够，管用的办法太少，取得的效果不好。在包铝来说，就至少有8个可以大幅度降低成本的地方，电煤降耗、运费降低、高端产品研发、销售创效、炭素增产、废旧物资处理、日常运营清除浪费、政策创效等，都有非常大的挖潜降耗、降本增效的潜力和空间，必须盯住这些地方，开动脑筋、拿出措施、挖出成效。
田明生强调，抓实降本增效工作，各级领导干部必须“讲党性、有眼光、抓重点、靠拼搏”。降本增效要讲党性、讲良心，就是要本着对公司事业高度负责的态度，遇到问题和困难不推责任、不找理由，要全心全意付出、全力以赴努力，把本单位的所有降本增效潜力点都充分挖掘出来、吃干榨尽。降本增效要有眼光，就是各单位负责人一定要有独到敏锐的经营眼光，能看出本单位的关键问题在哪里，做到对症下药、药到病除。降本增效要抓重点，就是要不仅能在大家都知道的消耗和费用上做文章，更要能抓住重点啃下来，有力助推完成成本利润指标。降本增效要靠拼搏，就是要始终秉持“幸福是奋斗出来的，效益是拼搏出来的”理念，发扬“努力到无能为力、拼搏到感动自己”的精神，豁出去放手一搏，把事情做到极致，穷追猛打、奋力拼搏，直到达到我们的目标。无数的事实证明，事情没有做好，唯一的原因就是人的努力不够。在降本增效上，要经常问问自己，我们真的努力到无能为力了吗？如果没有，请再努力。
田明生要求，我们要始终保持清醒的头脑，就是“安全稳定是前提，日常运营要扣紧，降本增效是目标”。要在确保安全稳定这个大的前提和基础上，扣紧和强化对日常运营的管理，该花的钱一分钱都不能省，不该花的钱一分钱都不能花，时刻绷紧“过紧日子”的这根弦，从而实现降本增效的目标，胜利完成年度经营奋斗目标，为建设一流企业提供有力支撑、奠定坚实基础。
