10月9日，贵州分公司在办公大楼八楼会议室召开9月份经济活动分析会，分析总结9月份生产运营情况，安排部署10月份及四季度生产经营工作。贵州铝厂有限责任公司党委书记、执行董事陈刚，纪委书记周双林，贵州分公司副总经理赵坤、杨孟刚，财务总监蒋凤贵，总经理助理杨建华、王洋，以及分公司机关各部室、二级单位党政负责人参加会议。
陈刚高度肯定了贵州分公司9月份取得的工作成绩，特别是在矿石产销、碳块销售、资产保值增值等工作中亮点突出，值得肯定。针对10月份生产任务，陈刚要求，一是要提高思想认识，努力完成10月份生产经营任务。要充分认识完成矿石销售、碳块销售、资产处置等工作任务的重要性和必要性，要实现利润目标；二是提高政治意识，资产处置要“吃干打净”，按期交地要实现效率最大化。相关工作要明确工作措施、时间进度和责任人，工作要细之又细，实之又实。积极引导员工围绕资产保值增值算小帐，把容易丢失的资产拾回来算精细账，把过去忽略的资产找回来算明白账，把可能流失的资产夺回来算“保卫账”。要继续开展保值增值劳动竞赛、质量攻坚劳动竞赛、刨槽物料颗粒归仓劳动竞赛，同时强化监督管理，完善资产处置监管制度，为国有资产保值增值保驾护航。三是压实责任、提升意识、强化管控，全面打赢安全环保质量攻坚战。要强化领导干部的引领作用，领导干部的示范和引领是抓责任落实的关键，党政一把手一定要牢记安全环保工作责任，做到时时关注、处处重视、亲力亲为、做好表率。要强化安全风险管控，管控风险是抓好安全环保的前提，绝不能让风险成为隐患，更不能让隐患演变成事故。要强化隐患排查治理，排查治理隐患是做好安全工作的基础。四是加强四个企业的沟通协调，理顺工作关系，形成工作合力。陈刚还对两金压缩、明年工作务虚提出要求。
周双林、赵坤、杨孟刚、蒋凤贵、杨建华、王洋结合各自分管工作，对9月份工作进行分析总结，并就下一步工作提出要求。
企业管理部负责人通报了9月份生产任务完成情况和精准管理工作情况，提出10月份工作措施。财务部负责人通报了分公司整体经营情况、各单位经营情况、两金压缩情况。分析显示，9月份分公司实现盈利，完成利润分解进度目标。（李良勇）
