为凝聚全厂上下智慧，充分谋划好贵州铝厂2018年乃至今后几年的改革发展工作，11月25日，贵州铝厂在办公大楼五楼会议厅召开2018年工作务虚会。贵州铝厂党委书记陈刚、副厂长聂亚文、财务总监韩宝元、厂长助理彭涛，以及厂属二级各单位、机关各部门负责人，各单位各部门部分主管和中级以上职称工程技术人员、部分职工代表80多人参加会议。
会议由彭涛主持。
会上，厂属二级各单位、机关各部门负责人围绕2018年生产经营目标、工作重点和工作新思路、新措施，以及贵州铝厂未来发展思路进行发言。
韩宝元、彭涛就贵州铝厂未来几年的发展和2018年工作目标、工作重点及措施，提出了意见。
聂亚文对大家提出的意见和建议给予充分肯定。他指出，2013年以来，中铝贵州企业在以冷正旭为班长的企业领导班子带领下，提出“转型升级、绝地崛起、活力贵铝、行业争先”的企业发展愿景，制定“三退三进”的转型升级战略，艰苦努力，不懈奋斗，明确了方向，重塑了信心，走出了困境，实现了目标。贵铝转型升级取得阶段性成果，转型升级初步实现，绝地崛起走出困境，行业争先不断迈进，活力贵铝正在显现。
聂亚文指出，回顾总结过去四年的工作，是要找准定位，谋划好未来的发展。尽管贵州铝厂“退二进三”取得了实质性进展，经营形势有了好转，但持续盈利能力仍然比较脆弱，企业发展还不充分不平衡。因此，贵州铝厂新时代要有新思路新作为，要将党的十九大精神全面贯彻落实到企业生产经营、改革发展各项工作中，创新思维，勇于开拓，以“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念来指导谋划我们的工作，将“三退三进”转型升级这张蓝图绘出新气势做出新作为。未来三年，我们要继续坚持十六字企业发展愿景，坚定不移推进“三退三进”转型发展。核心思路是：双核双驱、四大四化、全力打造一流的产业配套和城市综合服务商，将“三退三进”做实做精。双核就是要坚持发展铝行业相关产业配套服务和城市综合服务业务，铝的相关产业配套主要有工业服务、终端铝材、现代物流，城市综合服务主要是资源开发、旅游文创、健康养老、现代物业、职业教育等业务，形成多元化发展格局；双驱就是要以创新驱动、资本驱动推动企业发展。四大四化是指做好大配套、做精大孵化、做稳大开发、做好大服务，实现区位化、资本化、物联化、终端化。实现这些发展的具体措施可归纳为“2345”，即实施双核双驱，强化艰苦奋斗的思维、与时俱进的思维、开放共享的思维等三种思维，加大科技创新的力度、改革改制的力度、项目推进的力度和团队建设的力度等四个力度，实现从工业向服务业的转变、从传统到现代的转变、从粗放到精准的转变、从低端到品牌的转变、从内部依托型到向外进取型的转变等五个转变。
聂亚文强调，发展是解决问题的基础和关键，我们正走进新时代，迎来大机遇，全厂上下要不忘造福员工的初心，牢记国有企业做大做强做优的使命，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在中铝公司党组和贵州铝厂党委的坚强领导下，强化本领，敢打敢拼，向着“三退三进”转型升级的目标、向着新时代作出新作为的目标奋勇前进。
陈刚指出，贵铝的“三退三进”转型升级得到了国务院国资委、贵州省和中铝公司的高度评价，值得好好总结。一年来，贵州铝厂干部员工做了大量工作，取得了成效，成绩来之不易。对于明年工作和未来发展，陈刚结合党的十九大精神作了重点阐述。他指出，按照国务院关于国有企业公司制改革的要求，贵州铝厂改制成为有限责任公司。而公司制企业就是要自主经营、自负盈亏、自担风险、 自我约束、自我发展。习近平总书记在十九大报告中指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，对于我们来说，在管控集团化、产业多元化、股权多样化的升级发展模式下，就要思考怎么提升市场竞争力。提高产品和服务的供给质量，从而满足市场需求，赢得客户，创建品牌，创造利润。
陈刚指出，从行政角度，转型升级发展需要推动三个变革。一是推动质量变革，提升发展的竞争力。要抓重点补短板强弱项，全方位提高产品和服务质量，在实现产品升级同时研发新产品，针对存量和增量资产制定不同策略，让当前业务越做越强，越做越优，形成稳定市场和一批忠实客户，增量就是要加快发展彩铝板、铝合金等项目的转型升级和中长期发展项目的发展。要敢于攻坚，持之以恒，久久为功。要优化战略布局，深化加减乘除，推进精准管理，着力解决不充分不平衡的发展问题，建立协同发展的产业体系，保持合理的经济规模和较强的盈利能力。二是要推动效率变革，增强发展的保障。要坚持苦干，不怕吃苦，勤于跑市场、勤于联系客户、勤于把产品打造成精品。要注重巧干，善于深挖潜力，吃透国家行业政策、地方政策并用好政策。要细抠成本，把成本核算作为项目决策依据，并依靠员工降成本，财务要把降成本落实到全流程全过程全方位。营销要引领生产。三是要推动动力变革，积累发展的推动力。要从加强培训、鼓励创新、绩效引导三个方面努力，培养一批懂市场懂经营懂财务懂法律且政治过硬的项目经理和负责人，要鼓励创新，加快铝合金的拓展应用，加大铝工艺车智能化轻量化应用，走高质量发展道路。要以绩效引导员工，发挥好绩效考核导向作用。
从党委角度方面，升级发展需要完善三个体系。要把党组织政治优势和现代企业制度优势充分结合起来，通过决策、执行、监督三个体系构建，实现公司长治久安。一是以科学民主为核心，构建决策体系。进一步完善“三重一大”决策制度，坚持民主集中制，充分发扬党内民主，增强班子团结，起决策作用的干部既要政治过硬又要增强本领。二是以高效有为为核心，构建执行体系。要有制度保障，强化执行，实现流程管事、制度管人。要有激励保障，发挥薪酬激励导向作用，增强责任意识效率意识服务意识。要有标杆引领，党员干部要保持饱满的精神状态，做执行力的表率。三是以及时有效为核心，构建监督体系。要健全机制，明确清单，全面构建不能腐的制度体系。发挥好党内监督合力，坚持开展好内部巡察和专项监察，要充分放权，有效管控，按照“集权有道、放权有序、授权有章、行权有据”的总原则，从人财物各个环节入手，制定责任清单权限，明确边界，提高效率，放出活力。通过完善监督体系，确保依法合规经营，保护干部，为发展保驾护航。
彭涛在大会总结讲话中要求各单位各部门要认真贯彻会议精神，统一思想，谋划好明年重点工作，为2018年开好局起好步打下坚实基础。（董建宇）
