11月15日,公司召开经营管理例会。公司领导蒲铭、韩效义、石长存、乔元刚、王际清、茹文松、李国维参加会议。
会上,人力资源行政部、规划发展部、安全环保健康部、装备能源部、生产技术部、质检中心、营销中心分别就重点工作推进、指标完成等情况进行通报;财务部通报了差旅费报销制度修订等事项。
副总经理李国维就槽控机、电器专项排查、电解槽评估、属地管理、编制2022年科技研发项目及经费、技术中心推广等工作进行布置。副总经理茹文松就氧化铝运输等工作进行安排。财务总监乔元刚就旅差费的标准、流程及注意事项等进行布置。
党委副书记、总经理韩效义要求,一是做好财务共享中心上线推进工作;二是加强政策研究学习,提升合规性管理能力;三是对外委单位进行安全检查;四是全力做好经济运行收口工作,谋划好明年开局各项工作。
党委书记、执行董事蒲铭提出五点要求。一是在公司改革进程中,各级领导干部要及时补缺,杜绝岗责空缺、工作断档等现象发生。二是高度重视夜班工作,要以推进夜班值班作用和效能评价为抓手,不断提升夜间领导值守的效果。三是抓好设备管理,明确业务职能,狠抓备件辅材足额和计划审批薄弱环节,形成发现问题、及时补短、优化系统的闭环。四是加强质量检验工作,尤其是能源计量的分析管理,做到健全制度、明细职责。五是各二级单位要下沉管理重心,加强生产工区的管理能力,消除“头重脚轻”现象。
公司各生产单位和职能部门负责人参加会议。