11月11日，西南铝在民丰公司二楼会议室召开了10月经济活动分析会。
会议通报了10月份及1至10月份整体生产经营情况，生产运行部、销售公司和挤压厂负责人分别作了全要素对标分析、市场分析及价值创造案例分析。
西南铝党委书记、执行董事黎勇，总经理、党委副书记王建国，副总会计师阮响明，各部门、单位主要负责人和财务总监参加了会议。会议由阮响明主持。
领导讲话
黎勇在会上说，通过今天的各项数据分析，大家要认真反思，更多地看到自身短板和不足。黎勇就抓好近期工作提出了三点要求。一是离全年收尾还有1个半月的时间，集团层面和各二级单位要认真对照指标，清理各项工作完成情况，做好分析总结。二是以全要素动态对标为抓手，围绕产量、利润等关键指标，认真做好市场、降本等具体工作，积极谋划好明年工作。三是全面深化三项制度改革，真正做到干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，进一步增加改革活力。
针对会上的各项数据分析，王建国指出，要客观分析数据之间的关联性，看到自身不足，通过系统性环节和多方联动，规避铝价波动风险；对标要采取动态对标才更科学合理，并在此基础上进一步研究赶标、超标、创标；要能干别人不愿干、别人干不了的产品，通过差异化竞争和配套式保供，研究如何打造自身竞争力。王建国还对抓好今年收官和明年预算、安全环保、疫情防控等具体工作提出了要求。
阮响明就精准采购和价值创造提出了要求。
