11月8日，公司召开10月份内部经济活动分析会。公司领导蒲铭、韩效义、石长存、乔元刚、王际清、茹文松，各二级单位、职能部门负责人参加会议。
会上，公司两财务部从经营概况、指标完成、内部对标及重点事项四个方面进行了汇报。华云电解二厂负责人分析了本单位10月份各项指标数据，并提出下一步整改措施。
财务总监乔元刚主持会议，并结合经营分析情况，重点从提升成本竞争力、牢固树立过紧日子思想、加强指标管控、市场跟踪研判、年度收口工作等5个方面进行布置。
党委副书记、总经理韩效义就资产盘点、账务梳理、冬奥会及节能降碳策划、三项制度改革、电价争取、雨排水等工作作了安排。副总经理茹文松就包铝的再生铝应用及发展作出了规划及要求。
党委书记、执行董事蒲铭指出，各单位领导干部要树立危机、算账、对标、节俭四个意识，经常挂在嘴边，不断向职工传递，形成全公司上下思想一致，共同应对形势变化带来的难关；考核制度要创新思维，建立月度或季度滚动预算考核评价体系，以月保年、狠抓改善，确保完成年度计划目标任务。
