11月8日、9日,贵州铝厂党委书记、执行董事,贵州分公司总经理陈刚到多种经营中心、合金化事业部和贵州华仁调研指导工作。
8日,在多种经营中心会议室,陈刚听取多种经营中心领导班子对10月份生产经营,以及后两个月重点工作的汇报。陈刚强调,多种经营中心要充分认识现状找差距,要以市场为导向,以效益为中心,干部员工要统一思想,做强存量,增加增量,想方设法增加员工收入。要破解难题找突破,思想上高度重视,措施上高效有力,行动上狠抓落实,强化执行力,坚持“零借口、零拖延、零返工、零扯皮”,充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。
9日,陈刚来到合金化化事业部生产现场,陈刚查看圆棒、扁锭生产线运行情况。调研过程中,陈刚多次驻足,仔细询问合金化事业部各项产品的生产和销售工作。
在听取合金化事业部总经理王顺辉近期重点工作汇报后,陈刚对10月份合金化生产经营工作给予了肯定,要求合金化事业部要深入贯彻落实“决战四季度、献礼党代会”会议精神,冲刺完成全年生产任务目标。进一步强化操作标准化作业,夯实企业管理基础,确保高质量完成。要积极转变观念,拓宽思路,强化市场意识,把握市场规律,做好产销平衡,积极开拓新业务。
在贵州华仁会议室,陈刚听取贵州华仁领导班子对近期重点工作汇报。针对当前电解生产限电和铝市场变化等问题,他强调,要加强与政府部门的沟通交流,及时掌握新政策,为企业科学决策、促进发展创造必要条件;要树立“一家人、一盘棋”思想,打出有效“组合拳”;工作要有预见性,做到提前思考、提前谋划、抓紧落实。