9月29日，公司召开10月份安委会工作例会暨四大攻坚战推进会。公司总经理、党委副书记田明生，公司领导乔元刚、韩效义、许晶、高宝堂出席会议。各部门、二级单位主要负责人和安全主管，安全环保健康部和生产指挥保障中心相关业务模块主管参加会议。
会上，熔铸中心、建安公司、热电厂三家单位从公司一号文件落实情况、四大攻坚战推进情况、现场管理、安全管理工作、工作亮点和需要公司协调解决的问题等方面，汇报了9月份主要工作开展情况和10月份工作安排。装备能源部从设备安全管理工作和交委会工作方面，通报了三季度主要工作开展情况和10月份工作安排。党群工作部通报了三季度“安全·干净”班组工作开展情况和10月份工作安排。生产指挥保障中心通报了四大攻坚战质量、指标部分推进情况和10月份工作安排。安全环保健康部通报了公司2018年职业健康安全环保工作计划一号文件和四大攻坚战安全、环保部分三季度推进情况、现场管理，布置了10月份重点工作。
会上，田明生就做细做实安全环保工作的具体路径作了题为《认真抓好十二项日常工作的落实》的安全讲话。讲话强调，在抓紧抓好总部、政府安监部门在安全环保工作上的规定动作的同时，要认真抓好以下12项日常工作的落实。要抓好员工的培训，提高员工的安全觉悟，提升员工的安全能力，这是抓好安全工作的关键；要抓好违章行为的检查、教育、考核和奖评；要抓好重点人员的管理；要抓好危险点源的管理；要抓好检修抢修的管理，检修之前，一定要辨识风险，做好安全交底，抢修一定要做到升级管理；要抓好承包商的管理；要抓好工作的计划性和彻底性；要抓好走动式管理；要抓好隐患的挂牌督办，建立杜绝隐患重复出现的长效机制；要抓好班组的安全自主管理、“31552”、领导包保班组的落实；要抓好个人作业的安全自保和集体作业的安全监护；要抓好车间主任每月走遍每一个流程、每一台设备、每一个房间、每一个角落。
